战略领导力课程大纲

一、决定战略方向：界定适应性挑战
外部环境的分析和判断
把不确定的“未来”先确定下来
必不可少的大数据支撑体系
对小公司来讲商业模式很重要
对大公司来讲适应性的变革更重要
战略领导力的本质就是不断提升战略规划能力，变革能力，决策能力，适应能力，领导艺术和学习能力
案例分析：2018年企业战略最佳实践

二、探索和维持核心竞争力：界定客户的新需求
对未来的预见与假设，案例分析：麦当劳的2018
对假设的验证和评估，案例分析：永远的屈臣氏
把评估变成体验，案例分析：外婆家的炉鱼
把体验变成系统，案例分析：海底捞的颠覆
情境模拟：失败的战略与成功的执行
产品分析：从产品-商品-必须品
为什么，产品战略的制定要深入到单一产品和细分市场的层面
小结：客户的需求就是我们的战略核心

三、维持有效的企业文化：界定组织系统的优势和劣势
高度：提出愿景、使命、战略和政策
深度：提升生存动力、文化和形象
宽度：为关键的利益相关者创造价值
案例解析：华为的6个一工程的沉淀和作用
案例分析：企业6大系统建设纲要
难点：从个人价值到集体智慧的聚集
力度：创造力和胜任力是取舍还是共生？
速度：组织系统的DNA建设
小结：不能复制的组织力才是企业唯一持久的竞争力

四、做好战略控制：界定100%执行的管控方法
A对事物发展具有整体掌控能力
1、全局能力的提升：方法和案例
2、包容性和胸怀：诠释和案例
3、坚韧不拔的精神：案例和运用
4、睿智的洞察力：提升方法
B对事物发展具有良好预见性
1、国家相关政策法规解读能力
2、行业数据的分析和预测行为
3、竞争对手的动向和策略分析
4、社会现象的解释与市场导向的下一步推演
C可操作性
1、1个关键业绩指标的管控技术
2、2条执行体系的建设和升级
3、3种简单有效的分配机制分享
4、5大组织建设的步骤为战略保驾护航
5、1种方法构建适应性组织
D个体领导力提升
1、领导者形象的塑造与传播方式
2、形成领导风格的三个坎
2、360度的人际关系维护的脉络梳理流程
3、领导者情商提升训练计划表
4、哲学高度和知识储备
5、决断力的提升与创造力的挖掘
6、“使众人行”操作说明书
小结：把错误的战略执行对

五、发展人力资本：界定人力资本的投入和产出
人力挑战资本的时代到来
人力成本管理、人力资源管理和人力资本管理三个阶段的变化、侧重点和衡量尺度以及用人方略
中国正在悄悄进行一场人力资本的革命
现代中国企业人才生存环境
从4个方面有效的抓住企业的本质差异：
核心人力资本
关键人力资本
潜力人力资本
基础人力资本
小结：再好的战略都需要通过人去实现 

【讲师介绍】：
专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
2015年中国163诚信品牌50强讲师
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。

【讲师经历】：
曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。
曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。
曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。
现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。

【讲师著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源》中国物资出版社，2010年
《冲突管理》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年
《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年
《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社，2017年
《向上管理的艺术》2018年5月，中国邮电出版社。
《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月，中国商业出版社。

【金牌课程】：
1、《变革领导力》
2、《情境领导力》
3、《情商领导力》
4、《战略领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效沟通》
7、《高绩效团队的打造》
8、《团队建设与人才管理》
9、《目标管理与执行落地》
10、《新员工职业化》

【课程特色】：
40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。
本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。

【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！

【客户见证】
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
——李总 上海大金空调 副总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
——王总 上海凡宜科技总经理
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
——刘总助 上海松下电器总经理助理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
——陈总 中银绒业副总经理
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
——金总 浙江金文不锈钢总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。
——侯总 上海紫江集团人力资源总经理 

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