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战略领导力课程大纲

课程编号:32441

课程价格:¥27000/天

课程时长:2 天

课程人气:265

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:蒋巍巍

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
职业经理人

【培训收益】


一、决定战略方向:界定适应性挑战
外部环境的分析和判断
把不确定的“未来”先确定下来
必不可少的大数据支撑体系
对小公司来讲商业模式很重要
对大公司来讲适应性的变革更重要
战略领导力的本质就是不断提升战略规划能力,变革能力,决策能力,适应能力,领导艺术和学习能力
案例分析:2018年企业战略最佳实践

二、探索和维持核心竞争力:界定客户的新需求
对未来的预见与假设,案例分析:麦当劳的2018
对假设的验证和评估,案例分析:永远的屈臣氏
把评估变成体验,案例分析:外婆家的炉鱼
把体验变成系统,案例分析:海底捞的颠覆
情境模拟:失败的战略与成功的执行
产品分析:从产品-商品-必须品
为什么,产品战略的制定要深入到单一产品和细分市场的层面
小结:客户的需求就是我们的战略核心

三、维持有效的企业文化:界定组织系统的优势和劣势
高度:提出愿景、使命、战略和政策
深度:提升生存动力、文化和形象
宽度:为关键的利益相关者创造价值
案例解析:华为的6个一工程的沉淀和作用
案例分析:企业6大系统建设纲要
难点:从个人价值到集体智慧的聚集
力度:创造力和胜任力是取舍还是共生?
速度:组织系统的DNA建设
小结:不能复制的组织力才是企业唯一持久的竞争力


四、做好战略控制:界定100%执行的管控方法
A对事物发展具有整体掌控能力
1、全局能力的提升:方法和案例
2、包容性和胸怀:诠释和案例
3、坚韧不拔的精神:案例和运用
4、睿智的洞察力:提升方法
B对事物发展具有良好预见性
1、国家相关政策法规解读能力
2、行业数据的分析和预测行为
3、竞争对手的动向和策略分析
4、社会现象的解释与市场导向的下一步推演
C可操作性
1、1个关键业绩指标的管控技术
2、2条执行体系的建设和升级
3、3种简单有效的分配机制分享
4、5大组织建设的步骤为战略保驾护航
5、1种方法构建适应性组织
D个体领导力提升
1、领导者形象的塑造与传播方式
2、形成领导风格的三个坎
2、360度的人际关系维护的脉络梳理流程
3、领导者情商提升训练计划表
4、哲学高度和知识储备
5、决断力的提升与创造力的挖掘
6、“使众人行”操作说明书
小结:把错误的战略执行对

五、发展人力资本:界定人力资本的投入和产出
人力挑战资本的时代到来
人力成本管理、人力资源管理和人力资本管理三个阶段的变化、侧重点和衡量尺度以及用人方略
中国正在悄悄进行一场人力资本的革命
现代中国企业人才生存环境
从4个方面有效的抓住企业的本质差异:
核心人力资本
关键人力资本
潜力人力资本
基础人力资本
小结:再好的战略都需要通过人去实现 

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