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领导者思维与决策课程大纲 ---高阶领导力提升系列

领导者思维与决策课程大纲 ---高阶领导力提升系列

课程编号：32431

课程价格：￥27000/天

课程时长：2 天

课程人气：240

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：蒋巍巍

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理人员

【培训收益】


一、系统思维是领导者的全局需要
科学决策的基础是系统思考
为什么要学会系统思考
系统思考的基础来自哪里
如何提升系统思考的能力
系统思考的3个障碍
系统思考的3个方法掌握和工具的运用（工具）
系统化解决问题的6步法（工具）
系统思考力的提升建议

二、逻辑思维是一切管理的基础需要
你具备正确、合理思考问题的能力吗？
逻辑训练的基本功：表达逻辑、做事逻辑、决策逻辑
影响世界的3大逻辑，影响个人行为的3大逻辑
逻辑假设、逻辑推理、逻辑演绎
5个步骤教你用逻辑思维解决问题
MECE逻辑分析法的2个关键步骤和2条原则（工具）
步骤一、确认问题是什么
步骤二、寻找MECE的切入
第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性
第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠
快速提升逻辑的5个方法（工具）

三、结构化思维是领导者的效率需要
结构化能力越强表达的精准度越高
结构化能力越强归纳和提炼的能力越强
结构化能力越强工作效率就越高
大脑的结构分工与个体行为的关系
语言表达的要素结构与特征
文字表达的要素结构与特征
倾听后的反馈表达与直接表达的差异
运用建议1：如何将倾听后的隐性的内容快速的提炼
运用建议2：如何将自己想表达的内容清晰的呈现
运用建议3：结构化思维框架的形成与搭建
运用建议4：结构化思维框架的运用与操练
运用建议5：思考框架搭建过程中遇到的问题解析
曼陀罗训练：测试开始
记忆力训练：准确的记住对方表达的内容是将其结构化的基础
归纳和提炼训练：有效的区分重要的和次要的
结构重组训练：选择最佳结构重组方案

四、聚焦思维是领导者的战略需要
围绕着战略目标进行高质量思考
把不确定的“未来”先确定下来
决定战略方向：界定适应性挑战
必不可少的大数据支撑体系
探索和维持核心竞争力：界定客户的新需求
对未来的预见与假设，案例分析：麦当劳的2018
对假设的验证和评估，案例分析：永远的屈臣氏
把评估变成体验，案例分析：外婆家的炉鱼
把体验变成系统，案例分析：海底捞的颠覆
做好战略控制：界定100%执行的管控方法
对事物发展具有整体掌控能力

五、创新思维是领导者的机会需要
打破僵化思维的束缚
与时俱进与主动创新
物竞天择与被动创新
自由联想：营销策略的创新
垂直思考：产品的创新
逆向思维：跨界创新案例
案例：某国有企业商业模式的创新
资源整合：让资源充分利用，放大叠加价值
思维可视化：某企业人员管理的创新
案例：新生代员工管理创新案例
管理创新与合弄制管理
创新思维训练及相关工具的运用（工具）

六、科学决策的7个步骤
科学的决策的7个步骤（工具）
科学决策的3个基本原则
团队决策的5个好处
最基本的4种决策类型（模型）
案例讨论：失误的决策
如何排除环境因素、组织因素等6大因素对决策的影响
案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验
从以下7个方面提升决策力

注：版权所有，请保护原创 

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