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总裁、董事长、总经理、高层管理人员等
【培训收益】
打破演讲者的恐惧心魔，如何快速调整演讲者的心理状态
塑造每个学员的台风，让你的演讲随心所欲，找到忘我的状态，如何深深感染你的听众
演讲的开场、互动、提问、点评、收尾技巧。掌握经销商大会演讲的核心技巧
提升管理者的影响力和感染力，让您成为一个气场强大的管理者，拥有个人魅力
提升老板整合资源的能力，让所有的资源为你所用——宇宙万物都为你所用
在员工大会上如何激发员工热情，增强企业的凝聚力，战斗力
在产品订货会上如何彰显公司实力，促成客户成为产品的忠实粉丝
在经销商大会上如何获得合作伙伴的信任，建立长期战略合作
认识自己，看清自己才能识透别人
我是谁？人贵有志知之明
我的优势、劣势、盲点在哪里？
我在哪里，我在社会那个层面？
我还有哪些不知道：孔子的人生哲学
影响人生发展的五大因素？
分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界
如何打破演讲者的心理魔咒
如何快速克服紧张与恐惧
如何在舞台上随心所欲
演讲达到忘我程度的训练
训练：克服恐惧心理的训练
如何在舞台举手投足间彰显魅力——肢体语言开发的三个阶段
如何让自己声音吸引学员——语音、语调、语气训练与运用
如何让自己的眼睛成为沟通的工具——眼神的训练与运用
让自己成为舞台的焦点——舞台站位的选择
课堂移动、课堂提问三大的技巧
训练：演讲基本功训练
如何讲故事
一分钟即兴演讲
快速组织演讲素材
如何分享实战案例
如何就和新员工企业文化讲解
如何和客户宣讲产品
如何让国学运用到教学中
平时素材、案例的积累
如何规划自己的学习计划
文化素养和文笔的累积
日常工作中的感悟怎样结合到自己的演讲中
三种引爆全场的开场方法
三种打动人心的收尾技巧
以问题回答问题的课堂作答
四种课堂互动锦囊妙计
如何引领听众的心和思维
演讲者临场应变的训练
训练：授课中的现场互动训练
即兴演讲的三大原则，如何自我介绍
一小时演讲的万能公式
面对下级员工的演讲要领与工具
面对商业伙伴的演讲要领与策略
面对客户的演说要领与技巧
常用演说工具的运用技巧
分享：一小时演讲稿的秘诀
中国式店面管理A3系统创始人
中国王阳明研究学会理事
知行合一理论终生践行者
多所知名院校总裁班特聘培训师
张雷冰老师从事营销及营销管理工作十余年，在销售、营销以及营销团队管理方面积累了丰富的实战经验。曾服务于北京某大型快销品集团，所带领的团队连续三年被集团公司评为“销售至尊团队”。近两年来，先后为国内多家知名企业进行培训与咨询辅导，取得良好的辅导效果，得到企业一致好评。
张老师从大学开始研习心学大师王阳明先生的《传习录》，并深深被阳明先生“致良知”理论所吸引。在后来的工作和生活中，一直坚持以‘良知’为价值标准，处处践行知行合一，取得丰硕成果。
主讲课程：《打造知行合一的营销团队》
《销售精英激励实战实战技能提升》
《企业培训师特训营》
《阳光心态与情绪管理》
《电话销售实战技能提升》
《中国式店面管理A3系统》
《终端店面超级卖手特训营》
《高效沟通与团队共赢》
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课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..
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【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..
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【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..
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【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何..
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第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的深层解密用亲情感化每一位组织成员从员工需求看应有激励策略制度性激励与非制度性激励对不同性格员工的激励策略..
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一、从认识人性开始认识自己，看清自己才能识透别人我是谁？人贵有志知之明我的优势、劣势、盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道：孔子的人生哲学影响人生发展的五大因素？分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界二、打破演讲的心魔——突破恐惧随心所欲如何打破演讲者的心理魔咒如何快..
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