课程编号:32358
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:1051
行业类别:行业通用
专业类别:客户服务
授课讲师:王惠
一阶段:专业技能提升与品牌构建 思考:证券行业服务驱动品牌的价值? 服务的本质是什么? “客我关系”的定位——你们VS 我们 “服务标准执行”的定位——做了VS做好 “服务内容”的定位——份外VS份内 “服务语言”的定位——技术语言VS服务语言 “服务心态”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿” “服务思维方式”的定位——贴标签VS善解人意 “客户心理分析”的定位——白天不懂夜的黑VS融入客户情境 第一讲:服务中客户体验动线设计与导引话术(实操演练) 如何探索需求 辨微识心引导技术 视觉引导与目光搭建 致意微笑与眼神共鸣 适时的停留与节奏的控制 适度的语调与共情的价值 目光停留与温情注视 第二讲:人文关怀与服务触感搭建(实操演练) 导入:你看到了什么? 不见面的问候 你所不知的肢体体验 构建连接获得认可 视觉定位与感官体验 赢在举手投足间的智慧 实操演练与头脑风暴:案例设计与实施讲解 1.如何表达 - 表达的四个原则 - 表达练习 2.如何提问 - 开放提问与封闭提问的区别 - 开放提问与封闭提问的运用场景 3.积极倾听 - 倾听的三个层次 - 倾听的四个维度 - 积极倾听测试; 4.如何组织一场谈话 - 谈话的内环境设置 - 谈话跑题怎么办 - 时刻专注人际关系 5.通过非语言识别客户的意图 - 讨论:语言与非语言的区别 - 非语言的重要性73855 - 非语言的组成部分 - 非语言的识别 第三讲:客户服务沟通的底层逻辑与工作实操 一、沟通中的五感六觉 (一)视频沟通中的感官思维 (二)视频沟通中“五感”的运用 (三)沟通中“六觉”的运用 二、沟通四大流程 (一)望——如何察言观色 1、沟通中肢体语言微表情的识别方法 2、快速区分不同类型的沟通对象 (1)视觉型 (2)听觉型 (3)触觉型 (二)闻——听出意图,听出尊重,听出策略 1、瞬间产生信赖感的聆听四步法则 2、赞美中的三个层次 (1)0级反馈 (2)ǀ级反馈 (3)∥级反馈 3、如何使用赞美中的∥级反馈塑造对方的行为搭建信任 (1)二级反馈模型 (2)BIC反馈模型 (三)问——探寻需求、解除抗拒就在呼吸之间问的模式 1、什么样的问题才能产生积极导向 2、换位思考 3、如何用问挖掘需求 4、如何用问解决痛点 5、如何用问解除异议 6、如何用问解除抗拒 (四)说——想清楚与说明白 1、迎合与引导的技巧 2、换位思考与同理心 3、产生共频增强沟通粘性 4、知己解彼的关键步骤 5、满意的四个维度 模块二 服务心态与心理疏导 第四讲 :职场阳光心态是职业发展的支撑 什么是阳光心态? 阳光心态的具体表现? 阳光心态的三个维度 1、积极情绪 2、积极认知 3、积极行为 第五讲:客户抱怨或投诉处理的特别方法及话术 1、投诉处理沟通黄金法则 先处理心情,再处理事情 先明确问题,再处理问题 因人而异,不同策略 诉战速决,把握时机 2、投诉沟通七个步骤 仔细聆听 真诚道歉 了解事实 找出根源 采取行动 进行补救 跟踪服务 3、“诉”战“速”决!——电话投诉最重要的策略 时机把握的技巧 当我们无法满足客户需求时应对话术 替代方案法 诚意打动法 巧妙转移法 虚心请教法 模块三 客户沟通实战与场景演练 第六讲:四种不同的行为倾向的电话沟通方式 搞定强势客户,建立你的职业信心 与高能量因子型人沟通的痛点? 案例分析:为什么他总是打断我,说话咄咄逼人?(平安保险工作案例) 识别高能量因子型人的特征 如何得到高能量因子型人的认可? 与高能量因子型人沟通的四个小妙招 赢得客户好感,如何成为一个有趣的人 与高社交因子型人沟通的痛点? 案例分析:为什么他说了很久,我都没有听明白?(中国工商银行工作案例) 识别高社交因子型人的特征 如何得到高社交因子型人的认可? 与高社交因子型人沟通的四个小方法 建立亲和力,学会支持他人的四大秘籍 与高和平因子型人沟通的痛点? 案例分析:为什么他总是缺乏主见,左右为难?(中国人保客服工作案例) 案例分析:听出他的“弦外之音”了吗? 识别高和平因子型人的特征 如何得到高和平因子型人的认可? 与高和平因子型人沟通的三个方法 细节把握原则,快速留下好印象 与高思考因子型人沟通的痛点? 案例分析:为什么他的问题我回答总不能令他满意? 案例分析:为什么他总是纠结于细节? 识别高思考因子型人的特征 如何得到高思考因子型人的认可? 与高思考因子型人沟通的三个方法
曾任绿地集团海口事业部大区经理
陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
东方航空、吉祥航空服务流程创建督导师
中国女性形象工程特邀讲师
中华礼仪文化研究会副会长
美国CISFC认证培训师
全国职业核心能力高级培训师
ISE国际服务效能督导师
上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
小微信贷业务产能提升
第一单元:小微企业客户获客方式技巧(1000万以下规模)1.客户筛选(详述)2.关于行业集群开发的探讨(重点讲)3.销售线索的来源渠道(重点讲)4.销售线索的管理方法与工具、评估与分析5.获客渠道(结合我行小微产品针对的客户群体重点讲)第二单元:客户开发方式及策划1. 对当地周边市场的定位与分析2. 商圈客户开发(结合我行..
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家居建材行业电话营销技能提升
第一章家居建材行业传统零售的难点攻破1、为何要化被动为主动卖场人流稀少/截流传统扫楼方法遇挫 上游截流卖场生意 互联网家居的兴起2、案例:某家居品牌电话营销历程3、思考:电话邀约成功率为什么这么低?录音分享小组讨论4、讨论:如何从白热化的竞争中脱颖而出专业呈现、输入价值优点说够、好处说透第二章电话营销的..
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对公客户经理结构化拜访技能提升
第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约AIDA法则3、魅力电话邀约礼仪..
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赢在开门红——养老金、教育金销售技能提升实战训练
第一讲:后疫情时期的保险业更值得期待一、我国保险行业发展的趋势1.未来更好:我国保险行业历年发展的大趋势1)19年前的发展趋势2)今年的迅速恢复2.未来更强:保险深度和密度增长的大空间3.未来更稳:监管守护行业可持续发展二、后疫情时期保险发展的机遇(一)经济大形势的变化1.国际形式2.政府工作报告解读3.回归理..
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接诊技能提升
前言 概论一、什么是优秀的医生?二、患者为什么说“不”?(一)质量让人怀疑;(二)费用让人恐惧;(三)技术让人担心;(四)环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升!第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能;二、接诊技能提升的态度要求;三、接诊技能提升的流程要求;..
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智赢未来 —— 5G时代客户经理综合营销技能提升营
课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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