​组织级项目管理体系构建与最佳实践

【培训对象】
企业高管，PMO，项目经理，部门经理

【培训收益】
通过构建组织级项目管理体系，帮助企业提高项目成功概率，改善企业交付项目的经营状况。

组织级项目管理体系构建与最佳实践-课程大纲

第一部分：组织级项目管理体系架构

单项目成功OR所有项目成功

为什么需要建设组织级项目管理体系

项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决

组织级项目管理体系架构设计

某公司项目交付视角与运作的转变

第二部分：基于业务战略的项目目标

什么是组织战略

组织战略的落地过程

业务组合策略

项目组合策略

组织资源整合优化

项目实施跟踪与反馈

交付项目的项目目标确立-示例

第三部分：业务流程与项目管理流程

关于流程

OPM建设应具备的流程思维

流程的重要性

为客户创造价值的主业务流

客户流程

PMBOK中的五大过程组是与项目管理流程吗

Prince2七大流程

IBM项目管理流程介绍

A公司项目管理流程介绍

B公司项目管理流程介绍

售前提前介入流程

风险管理流程

第四部分：项目组织结构

组织的管理层次

项目管理团队-结构

项目管理委员会

项目管理团队A公司案例

铁三角组织角色定义

以铁三角为核心的项目制运作模型

第五部分：项目治理与决策机制

Prince2项目治理思想

项目治理结构

A公司项目治理结构

DRX与KCP管理要点

TOP项目分级监控

内部分层分级的项目沟通机制

与客户分层分级的项目沟通机制

问题升级机制

第六部分：项目质量与项目管理质量保障

质量的定义及PMBOK质量管理方法

Prince2质量的方法

业务管理就是质量管理

项目质量管理组织架构设计

交付项目质量管理全视图

项目质量管理方法论设计原则

项目流程质量管理的方法

项目管理健康中心运作

质量风险经理角色

第七部分：项目（人力）资源规划与调配策略

组织资源整合

项目中的HRBP

IBM的Buy&Sell机制介绍

服务人才供应链体系

项目资源预测/计划

资源派遣原则

资源评价、资源定价与资源结算

组织定位与资源KPI考核牵引

第八部分：项目经理角色模型&能力模型以及能力建设

PMI项目经理能力模型PMCD

PMCD模型用于项目经理能力提升

PMCD与项目成功的关系

项目经理招聘JD的变化

A公司交付项目经理角色模型介绍

A公司交付项目经理能力模型介绍

项目经理职业发展通道

项目经理任职资格体系

第九部分：以项目为中心的文化（从弱矩阵到强矩阵的组织变革）

什么是以项目为中心

如何实现项目为中心？

交付视角看经营 经营视角看交付

以客户体验为中心的项目交付

第十部分：项目管理办公室PMO建设

为什么要建立PMO

项目/项目集/项目组合/PMO

PMO现状调研报告

IBM对PMO的定义及分类

A公司PMO介绍

B公司PMO介绍

PMO应快速交付价值

PMO成熟度模型

一种便于测评的PMO成熟度模型工具

第十一部分：项目管理成熟度模型与应用

PMI的OPM3介绍

OPM3构成要素

组织驱动因素OE

OPM3测评方式

A公司项目管理成熟度模型介绍

评价标准

评估要素和方法

评估结果及分析和应用 

 在移动通信、物联网、云计算等领域有18年项目管理与解决方案工作经验
 曾任职华为交付项目管理专家，超过5年国际化团队交付项目管理经验，地区部Buy&Sell资源机制变革核心组成员
 西电研究院首席咨询顾问，西电信息与通信工程专业硕士
 工信部通信建设项目评标专家
职业资历：
在移动通信、物联网、云计算等领域从事项目管理工作18年，其中海外常驻5年半，作为高级项目经理先后在中东北非地区部10个国家负责重大项目管理工作，在海外本地员工招募、跨文化团队管理、交付售前方案引导、项目计划与控制、海外项目风险管理、合同条款谈判等方面具有丰富的实战经验。后调回华为中国区负责国内某系统部项目交付管理，并参与地区部服务MKT工作，组织华为专业服务产品在中国区的落地。
近年来深入研究OGC Prince2、IBM全球项目管理方法与PMI的项目管理标准在中国环境下的落地，结合自己丰富的国内外项目管理的经验和教训积累，为国内企业提供管理咨询和培训服务，并提供不同层次需求的系列课程体系。除了告诉学员“为什么在中国环境下这么做项目”，更关注“怎么做”，指导在实际项目中的执行与具体的操作方法，使学员达到“知行合一”。 

• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

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• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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• 服务赢销™——服装导购之行动九步

   

  课程背景： 今天，中国服装市场的竞争愈演愈烈、产品同质化现象越来越严重，企业的利润也越来越微薄。因此，众多的服装企业希望以服务来提升经营业绩、以服务来促进销售，同时也希望依靠服务来获得差异化的竞争优势。但是，不容忽视的是，一线导购人员的服务素质与销售能力严重制约了企业服务价值的传递。一线导购人员无法塑造产品的价值、她们不能满足顾客的需求、她们更加..

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• 服务赢销™——服装导购之行动九步

   

  培训受众 服装企业终端店长、一线导购人员 服装企业销售管理者、区域经理、督导 服装企业高层管理者、人力资源负责人、培训管理者、培训师 课程收益 掌握如何为顾客提供美好的服务体验； 掌握如何塑造产品无与伦比的价值； 掌握如何增加顾客忠诚度、促进重复购买； 掌握如何把价格因素对销售的影响降到最低； 课程大纲 【附注..

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• 成本压缩•工厂淘金

   

  <strong>【课程介绍】</strong> <br />——微利时代已经来临，企业如何才能提升利润空间？ <br />——学习国际成本压缩的成功经验，开源节流两不误！ <br />随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场..

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