课程编号:31937
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:279
行业类别:行业通用
专业类别:人力资源
授课讲师:程鹏
一、管理的正道—组织绩效提升 1、企业成长周期:困境中的抉择与机遇 2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
二、企业运营绩效系统的测评与改进 1、如何建立企业持续盈利系统—十六字方针 2、全面绩效管理的层次与变量 3、如何配合公司战略,设定关键绩效指标 4、如何将公司目标落实到部门与个人 5、有哪些角度可以设置绩效目标 6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧 7、绩效考核表单应包含哪些要素? 8、如何利用考核表单进行自评与评核?
三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效 1、绩效辅导与面谈步骤 2、绩效评核周期与流程 3、绩效评估面谈的步骤与重点 4、如何在面谈中进行工作辅导? 5、绩效评核周期与方法 6、绩效管理推行的误区与注意事项 7、绩效结果运用法则 8、绩效、薪酬与员工激励的整体解决方案剖析
•讲师背景: 清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师 南京大学政府关系管理学院特聘研究员,人力资源领域专家 大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师 南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师 历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问 担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问
•管理背景: 管理出身、转型咨询:曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监,从事专业研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。 注重实战、深入浅出:以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手,充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼,把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中,同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入,针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。 历经验证、广受认可:讲授课程时语言通俗风趣,使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”,运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习,并采用多元化的课程互动方式,课程结构逻辑性强,对学员极具感染力,深受好评。 主讲课程: 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘面试实战技巧》 《全面薪酬体系设计》 《薪酬激励体系设计》 《战略性人力资源管理》 《卓越绩效管理》 《新时代下的人力资源管理角色定位》 《人力资源如何成长为业务伙伴(HRBP)》 《赢在组织-高效能组织与工作规划》 《员工关系与有效激励》
战略导向的绩效管理
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞争战略下,华为是怎么考核采购部的?二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明,就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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绩效管理体系建设与年终考核管理
一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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电商互联网:阿里巴巴绩效管理与高效辅导
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
¥19,100 元/ 天
人气:1079
销售人员的绩效管理
一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层)2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
人气:808
战略绩效管理解决方案
一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实战分组演练---某公司的战略地图,4.绩效管理及运作的关键要点案例4:某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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