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营业厅服务营销与情绪压力管理

课程编号:31471

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:369

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:王惠

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
员工

【培训收益】
提升服务意识,有行业危机感,有自我提升的内驱动力 ●从服务差异化管理的角度认知服务的本质 ●认知服务意识的特点与价值 ●学会辨微识心沟通技巧与说服能力 ●精细化服务营销过程中的细节关键动作

第一讲:营销思维认知与转变
一、服务营销的本质
1、客户意识在市场竞争中的重要作用
2、“客户思维”中的认知方式
3、重新认识FABE的营销价值
二、服务创造价值
1、 为什么说“服务创造价值”
2、什么样的服务才能创造价值
客户的满意度是如何形成
客户对服务的预期
客户对服务的感知
客户的满意度衡量标准
客户忠诚度的六个维度
三、客户服务关键时刻:让每一次服务都成为一个温暖的回忆
1、客户认知决定选择
2、如何处理服务中“每一次”“温暖”“回忆”三者在客户认知的关系
3、服务营销4.0背景下核心要求——定制化服务

第二讲:营业厅客户营销策略
一、沟通中的五感六觉
(一)沟通中的感官思维
(二)沟通中“五感”的运用
(三)沟通中“六觉”的运用
二、沟通四大流程
(一)望——如何察言观色
1、沟通中肢体语言微表情的识别方法
案例分析:你如何认知你的客户?
2、快速区分不同类型的沟通对象
(1)视觉型
(2)听觉型
(3)触觉型
(二)闻——听出动机,听出尊重,听出策略
1、3F倾听模型
2、赞美中的三个层次
3、如何使用赞美中的∥级反馈塑造对方的行为
(三)问——探寻需求、解除抗拒就在呼吸之间问的模式
1、什么样的问题才能产生积极导向
2、问题的种类
3、如何用问挖掘需求
4、如何用问解决痛点
5、如何用问解除异议
6、如何用问解除抗拒
(四)说——想清楚与说明白
1、迎合与引导的技巧
2、产生共频增强沟通粘性
3、知己解彼的关键步骤

第三讲:四种不同的行为倾向客户的营销沟通方式
“气场强大,支配型”客户
与高能量因子型人沟通的痛点?
案例分析:如何认知行为背后的思维框架?
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可?
与高能量因子型人沟通的四个小妙招
“喜欢开玩笑,善交际型”客户
与高社交因子型人沟通的痛点?
案例分析:为什么有些话不该说?
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可?
与高社交因子型人沟通的四个小方法
“追求平稳,不喜风险型”客户
与高和平因子型人沟通的痛点?
案例分析:为什么一定要让他先说?
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可?
与高和平因子型人沟通的三个方法
“逻辑性强,擅思考型”客户
与高思考因子型人沟通的痛点?
案例分析:不是他吹毛求疵而是你没切中要害?
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可?
与高思考因子型人沟通的三个方法
第四讲:职业发展与职场心态
1.常见的四种职场心态
人生四无
知足常乐
人前显贵
完美人生
2.职业心态是职业发展的支撑
人生职场三个圈
常见的三种职场心态(现场测评)
如何调整三种心态?
- 职场适应
- 职场焦虑
- 职场失落
职场人应该具备的职场心态:
- 感恩之心
- 老板之心
- 责任之心
- 空杯之心
3.心理资本对职业发展的影响
- 心理资本的由来
- 心理资本的四个内容
- 讨论:有哪些行为体现了强大的心理资本?
4.职业素养是资本
- 讨论:什么是职业素养?
- 案例分析:东山再起的史玉柱
5.职业能力是油门
职业能力的三个层次:知识、技能、才干
- 案例研讨:客户经理的能力
职场竞争力模型- 冰山理论
- 案例研讨:你的努力还没有到拼才干的地步
第五讲:情绪与压力管理
什么是压力?
行动学习:
意识与潜意识
工具一:ABC压力管理模型
独立完整的自尊体系?
直面压力正负极
影响圈 VS 关注圈
案例分析:合适的极致
行为风格与压力管理
四种不同行为风格人的压力来源
案例分析:为什么同一件事对不同的人会产生不同的压力?
四种不同行为风格人的表现形式
不同行为风格的不合理认知调整
如何进行压力管理
改变你的褪黑素的三招好办法
改变一直困扰你的“认知”
冥想的力量
良好的时间管理
工具二:时间管理新模型
如何培养你的爱好
同理心训练
赞美的力量
情绪管理在工作沟通中的应用
案例分析:乔哈里视窗原理
决定你印象的神奇数字
如何在聆听中管理你的情绪
如何利用情绪引导塑造对方的正向行为——二级反馈模型
如何正确表达我情绪背后的语音本质——BIC/关键对话模型
如何不触发对方的“警报器”指出对方的盲区——负面反馈模型

以上内容可以根据企业的需要进行适当的调整。 

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