课程编号:30906
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:797
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:喻国庆
第一章:中国保健品行业的发展趋势与前景 12020年中国保健品行业市场规模将突破4000亿 22020年中国保健品产能将突破70万吨 3政府对大健康产业扶植带动保健品行业的发展 4中国消费升级对保健品市场的拉动 5中国的经济总量与人均GDP过一万美元对生活品质的要求 6生活成本提高、竞争激烈、身体透支对保健品的需求 7全民保健、养生概念的兴起对保健品市场的需求 8医院人满为患、亚健康人群对保健品的需求 9中国80/90后快捷生活方式产生的对保健品的需求 10从中美贸易谈判第一阶段签约看保健品的海外市场 11中国人口老年化对保健品的需求 12新冠病毒流感爆发后人们对健康的关注 13双黄莲口服液一夜被抢空说明了什么? 14如何看待市场监管部门对保健品的管理 15中国保健品市场的运营与回顾 16中国保健品市场的渠道占比 17中国保健品市场与发达国家的差距及市场空间 18保健品市场细分的的占比情况 第二章:中国保健品经营的管理的方式 1三株药业、红桃K、中国化鳖精时代的运作方式 2脑白金的送礼模式、 3汇仁肾宝、鸿茅药酒等有药号产品的保健品运作模式 4无限极保健品的运作方式 5中国电商渠道的兴起对保健品销售的影响 6安利大陆市场的衰落、玫琳凯的退出说明了什么 7保健品营销的核心:消费者教育 8保健品与科普教育的方式 9保健品产品销售团队招聘来源 10权健等保健品传销应汲取的教训 11保健品营销团队中不可缺少的危机公关能力 12危机公关处理的方式 第三章:保健品渠道的建立与销售 1直销渠道的建立与管理 2三、四线市场的兴起 3社区营销分方式 4社群营销的方式 5电商渠道的占比扩大 6网红带货模式的兴起 7跨境电商 8海外代购 9零售药店 10现代商超的运作 第四章:市场调研与布局 一、竞争市场分析 1.竞争对手的选择 2.竞争对手数据分析 3.竞争对手的渠道策略分析 4.竞争对手产品策略分析 5.竞争对手营销策略分析 6.竞争对手价格策略分析 7.促销与动销分析 8.终端网络关系分析 9.团队战力分析 10.投入产出分析 二、市场分析的方法及工具 1.定性预测 1)购买者意向调查法 2)销售人员综合意见法 3)专家意见法 4)市场式销法 5)市场因子推演法 2.定量预测法 3.利用互联网获取信息 4.市场调研报告的撰写 5.工具:数据分析工具应用 6.工具:SWOT分析使用 7.工具:市场调研的“头头是道 第五章:市场营销的运营与管理 一、营销任务完成的六大策略组合 1、品牌策略设计 案例:品牌重塑不是修修补补? 2、产品策略设计 讨论:如何打造产品的差异化 3、价格策略设计 案例:某企业的定价策略 4、渠道策略设计 案例:某企业的渠道多元化 5、促销策略设计 模板:基于人性的促销设计准则 工具:促销评估十大标准表 6、传播策略设计 工具:低成本宣传的N种方式 7、互联网条件下销售工具的运用 1、视频营销 2、微信自媒体运用 3、社群营销运用 4、APP运用 第六章:营销业绩地执行、检核及考评 一、营销业绩落地执行的氛围 1、责任第一,承担使命 工具:营销目标责任书 2、要放下包袱,克服畏惧 3、空杯归零,埋葬过去辉煌业绩 思考:诸葛亮为何挥泪斩马谡? 4、保持高昂的斗志和必胜的信念 案例分析:某企业区域目标超额达成之谜 工具:营销目标宣誓模板 二、营销达成要依靠团队的力量 1、树立为团队荣誉而战的意志 2、打造和谐的团队文化 3、鼓励团队成员互相协作 天堂与地狱的故事 案例:湘军,成则举杯相庆败则拼死相救 4、倡导团队成员彼此欣赏、彼此喝彩 5、摈弃英雄主义,打造精英团队 三、如何对营销目标进行有效的跟踪检查? 1、跟踪检查的目的是什么? √激励——做正确的事 √控制——要注意纠偏 √溯源——找到不达标的原因 2、跟踪检查要遵循哪些标准? √确保目标 √及时性 √控制性 √突出重点 √明确性 √讲求实际 √行动快速 3、建立跟踪检查制度要注意哪些要点? 4、如何实施营销目标绩效奖惩? √实行绩效奖惩要注意的问题 √奖惩的方法 5、业绩考核的方法 √考核评估的KPI指标 √常用销售人员业务考核维度 √销售人员的提成及奖励设置 √销售人员业绩的评价 工具:考评表格及模板
CMC国际注册管理咨询师 国家注册高级营销师
华中科技大学深圳研究院首席咨询师
曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划;自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练
【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休,他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河,从头再来,增加了探索时间和试错成本,成长速度缓慢,岗位管理者与专家的价值无法体现。..
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电力企业之检修维护人员工作技能提升
课程背景:检修维护人员,作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素,其知识水平、从业经验、和工作技能,直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面,一个安全生产水平优秀的企业,必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况,正在被越来越多的企业重视和关注。“检修”和&ldq..
¥15,900 元/ 天
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电力企业之点检人员工作技能提升
课程背景:“点检员”,作为“点检定修制”中最为重要的因素,被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中,总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域,对个人素质提出了越来越高的要求。“点检定修制”依靠管理理论的先进性,正在被越来越多电力企业..
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店面销售管理人员工作技能
店面主管的角色与职责 认识营业店对于企业的重要性从店员变成营业店主管的角色转换营业店主管与店面综合绩效的关系营业店主管担任的主要角色与职责 胜任主管工作的基本条件 优秀店面主管必须具备五大素质 自我负责的工作动机完善的行业与管理专业知识以身作则的服务态度充实的各种工作技能 ..
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医药、保健品企业的区域市场招商
第一部分 成功招商的要素 通路策略规划——招商基本理论 一、分销通路规划流程 二、药品进行分销通路 规划的要点 药品分销渠道的形式 药品分销渠道的建设 三、通路建设的创新模式——招商组建 通过区域招商构建的通路特征 招商企业应具备的条件 招商的SWOT分析 区域市场招..
人气:3094