职业导师的四大技能修炼

【培训对象】
职业导师、业务骨干

【培训收益】
掌握因材施教的基本工具和方法 掌握职业导师带教的策略及方法 掌握有效执行，情境管理的思维 掌握有效激发的具体方法

引言：基于心理学的职业导师思维提升

讨论：在代教过程中的难点
一、慧眼识人
- 案例分析：“三脚踹”后，还是扶不上墙的阿欢
- 慧眼识人的工具：DISC
- DISC的测试及解读
- DISC的具体性格分析
- 如何通过行为和语言来识别对方的行为风格
视频学习：大咖行为识别策略
案例研讨：大飞的“乱点鸳鸯谱”
- 选择合适的代教策略和方法
掌控型的代教策略
影响型的代教策略
和平型的代教策略
谨慎型的代教策略
- 现场演练：根据实际情况，运用DISC工具现场输出代教策略和结果
二、共设愿景
- 案例分析：某互联网公司高潜人才离职案
- 愿景对代教的的重要作用和意义
对个人的意义
对组织的意义
案例分析：导师曹飞飞的成长记
- 实现目标与愿景的基本路径
愿景- 目标- 意愿- 行为
- 愿景落地工具：目标制定与分解的OGSMA工具
案例分析：
- 现场演练：将代教的组织愿景分解成具体的行动指标
三、有效执行
- 执行是实现目标与结果的桥梁
- 有效执行目标过程中，导师重心的转移：从命令到服务
- 运用非职权的力量进行代教
构建信任
情商沟通
人文关怀
定期复盘
- 运用六顶思考帽进行面对面会议
- 运用敏捷会议进行及时反馈
- 现场演练：运用所学工具，进行代教效能提升或解决实际工作问题
四、教练培育
- 教练的核心本质：培育下属
- 案例研讨：这样的培育有什么问题？
- 教练的培育过程：从控制到陪伴
- 教练培育工具：GROW模型
- 教练陪伴的工具：TE模型
- 现场演练：运用所学解决实际问题

（或可根据企业需求进行内容的设计） 

历任外资、民营企业高管

美国AACTP国际注册培训师

国家专项心理健康指导师

HMD健康管理师 n CCDM职业生涯规划师

中国移动EAP督导师

清华大学客座教授

北京林业大学MBA班客座教授

协助亚太CEO建立企业大学

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