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制造型企业安全、设备、生产系统干部
【培训收益】
安全管理大家都在做着同样的事情，天天查违章，处处查隐患，但却违章不断，隐患泛滥；许多干部为人责任干工作，把目标丢到了一边。。。。。。本课程立足实战，聚焦执行与细节，在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考！通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活案例，运用大量表格、案例全程实例解读！
第一篇：播观念:让安全成为文化
战战兢兢，如履薄冰安全一万天，事故一瞬间一人把关一处安，众人把关稳如山
1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念
2. “墨菲定律”
3. 树立安全是天的观念
4. 全系统参与
5. 全员发动
6. 全方位渗透
7. 全素质提升
8. 安全10条
【讨论】:谁该担责? 围绕责任还是围绕目标？
第二篇：建体系:让安全生产不反弹
1. 全面承接
2. 机制推动
3. 点检校验
4. 激励到位
5. 学习杜邦好榜样
【问题讨论】： 某安全检查制度研讨 管理制度到末端为什么流于形式? 驾照管理
第三篇：纠违章:杜绝不安全行为
条条规章血写成，人人必须严执行宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
1. 事故原因
2. 事故遭遇倾向
3. 违章的六种情形
4. 聚焦高危六时段
5. 警惕维修风险
6.五想五不干
【分享】:“愁啊愁” “十不该” 维修习惯酿隐患
第四篇：查隐患：消灭不安全隐患
1. 海因里希法则
2. 因为不管隐患泛滥
3. 隐患的识别
4. 隐患评估矩阵
5. 关键风险的防范风险设备/风险备件/过程风险/前期风险
6. 防呆与校验
7. 预案演练
8. 预案四防
9. 倒查断根
【案例分享】： 预案失效 学以致用行动——321总结 【经验感悟沉淀 知行合一落地】 【老师传播知识 我们传授经验】
实战派设备问题解决专家
二十多年设备领域的摸爬滚打，横跨了几十个专业领域，从基层到集团高层的锤打与磨练，从无序到领先的变革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通过亲历的一个个案例，一次次感悟，一幕幕情景再现，原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。
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第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..
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一、企业安全生产的重要性 （1）企业生产的劳动环境要求安全生产（2）企业生产的特点需要安全生产（3）警钟长鸣（石化行业近年安全事故典型案例）二、安全生产管理基础知识1、安全生产管理方针和目标2、现代安全管理的特征：3、安全是人的一种最基本的需要4、安全是企业各项活动的保障5、安全是社会和谐的基础三、安全生产..
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某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某设备采购安装的低级失误引发的启示 2.围绕目标不要围绕责任 3.围绕结果不要围绕流程 4.全程协同一个目标 5.选人育人 （1） 品德为先（2） ..
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一、 安全管理业绩优异企业的经验 1、一个安全管理业绩优异企业的经验 2、强化安全主体意识 3、安全第一的管理定位 4、以安全为核心全面造就杰出员工 5、强化家属协管会的作用 6、全面展开“三无”班组竞赛 7、严格“三查三反”活动 8、奖、罚并重的管控措施 9、&ldqu..
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【课程内容】 一、电力企业安全生产管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生产的最高标准 2) 达成安全生产可控、能控、在控的途径 3) 安全管理标准化的内涵 4) 生产管理精益化的内涵 5) 安全生产“两化”管理之间的关系 6) “两化”管理的关键环节1：构建系统管理模块 ..
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生产管理培训（一）、安全生产法律法规、国家有关安全生产的方针、政策 生产管理培训（二）、现代企业安全管理概述 生产管理培训（三）、生产管理人员对安全生产的认知和责任分析 生产管理培训（四）、企业安全管理的主要内容 生产管理培训（五）、企业安全管理的方法 生产管理培训（六）、生产安全事故预防的基本知识 生产管..
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