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目标管理与计划达成

目标管理与计划达成

课程编号：29977

课程价格：￥20000/天

课程时长：1 天

课程人气：287

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
骨干员工、中基层管理者

【培训收益】
了解目标管理的重要性 V 掌握目标分解的五步法； V 掌握工作分解的具体方法； V 掌握一页纸项目管理法；

第一单元：目标管理
1.讨论：影响目标达成的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
沟通协作不顺畅
心态情绪造成的目标执行力低下
没有及时的反馈，回报机制
2.目标达成的五步法
明确需求
目标分解
计划执行
有效沟通
情绪管理
执行到位
第二单元：明确目标，识别需求
1.干活不由东，累死也无功
分析上级的意图和目标
讨论：如何明确工作目标？
模拟演练：分析上级的意图
2.好目标的SMART原则
自我演练：目标设定
3.目标分解的模型
第三单元：计划执行
1.小组讨论：计划VS变化
小组讨论：这是合格的计划吗？
预则立，不预则废
2.任务分解是计划的核心
3.工作任务分解的四个步骤
4.工作计划的五大核心要素
计划工具: 一页纸项目计划法
现场训练：五日自由行计划
第四单元：利用沟通协作保障目标
沟通是最重要的工作方法
- 70%沟通法则
- 沟通的模型
乔哈里沟通视窗
讨论：如何建立沟通信任和尊重？
测评：性格与沟通风格
- 视频学习，知彼解你巧沟通
- 互动：我来比划你来猜？
- 除了语言，还有哪些因素影响沟通？
沟通三步法：问、听、说
- 意图表达的FAB法
- 模拟演练：FAB法应用
第五单元：用好情绪保障目标
情绪是怎么形成的？
情绪管理的重要性
- 情绪与人
- 情绪与关系
- 情绪与自己
情绪管理的三步法
- 识别情绪
- 调整思维
- 学会表达
- 案例分析：业绩不达标的挑战
情绪与压力的关系
情绪释放的具体方法
- 狮吼功
- 食疗法
- 忍泄逃
第六单元：善于总结、复盘保障目标实现
在总结和更新中提升
为什么要进行工作改善，建立管理机制？
如何进行改善管理：
- 从经验到知识
- 从知识到技能
- 从技能到应用
个人分享会
团队复盘会
- 团队复盘的由来
- 团队复盘的四步骤
- 团队复盘的三类人
- 现场演练：团队复盘


可根据企业需求进行定制课程 

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