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企业高层管理者、职能经理、项目管理办公室成员、项目团队成员、其他管理人员以及希望了解项目管理知识和技能的人士。
【培训收益】
第1天
一、项目管理概述
1、项目及项目管理的概念；
2、项目管理的必要性；
3、企业项目管理面临的挑战；
4、组织项目管理成熟度模型(OPM3)
5、五个项目管理过程；
6、十大项目管理知识领域；
案例分析
二、项目管理的组织影响
1、项目管理组织结构形式及其对项目管理的影响；
（1）职能型组织；
（2）项目型组织；
（3）矩阵型组织；
2、分组讨论：各种组织结构形式的优缺点；
3、项目管理办公室及其作用；
4、项目团队的角色与责任；
三、项目启动过程
1、项目评估及选择标准；
2、项目章程与项目经理的选拔及任命；
第2天
一、项目规划过程
1、项目规划流程；
2、项目管理计划的内容；
3、范围规划；
4、制定项目范围说明书；
5、分组练习：编制案例的项目的工作分解结构；
6、进度规划；
7、资源及费用规划；
8、风险管理规划；
案例分析
二、项目执行与监控过程
1、项目计划执行与监控流程；
2、整体变更控制；
3、分组讨论：项目变更控制流程
4、范围核实与控制；
5、进度控制；
6、风险监控；
7、项目的绩效考评
三、项目收尾过程
1、合同收尾；
2、项目及行政收尾；
3、项目收尾的工作内容
课程总结
教育背景：
1991年西安交通大学，工程学士
2005年悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年国家注册监理工程师（证书号0000393）
2001年高级工程师
2001年Project Management Professional (PMP)
(证书号35779)
《项目管理国家标准》编写组成员
全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员
工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
工作经验：
1991年8月至2001年12月 任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
2002年1月至2005年4月 任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师
2005年5月至2007年4月 任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问
2007年5月至今 奥倍杰企业管理咨询有限公司首席讲师
讲授课程：
《企业项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》 《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培训》
MBA、EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目
–深圳清华大学研究院－英国威尔士大学工商管理硕士项目《企业全面项目管理》讲师
–复旦大学美国西海岸大学工商管理硕士项目《企业项目管理》特聘教师
–复旦大学卓越经理人高级研修项目《企业项目管理》特聘讲师
–深圳清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班
–武汉大学经济与管理学院房地产总裁班《房地产开发项目管理》
–上海交通大学信息安全工程学院项目管理工程硕士项目《项目管理》特聘讲师
–华中科技大学项目管理工程硕士项目《项目管理案例实战》特聘讲师
–上海交通大学海外教育学院MBA072班《企业项目管理》特聘讲师
–中国人民大学培训学院《企业项目管理》讲师
–美国史瑞福大学MBA项目《项目管理学》讲师
–中石化管理干部学院海外炼化项目经理班特聘讲师
–上海华谊（集团）公司华谊党校项目管理特聘讲师
–百视通大学Be-PMP项目特聘讲师
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