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邮政行业绩效管理与绩效评估

邮政行业绩效管理与绩效评估

课程编号:2822

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1564

行业类别:通信邮政     

专业类别:绩效管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、 了解绩效管理在企业管理中的重要性;
2、 掌握绩效管理与绩效评估的方法;
3、 学习国内外企业先进的绩效管理经验。


一、 衡量现代企业绩效的标准是什么 小组活动: “第五项修练”给我们的启示
二、企业绩效评估的目的 案例分析:ABB公司年未绩效评估的九项原则
三、建设高执行力的绩效管理系统 案例分析:美GBL公司绩效管理系统分析
四、传统绩效评估与现代绩效评估的区别 美国施贵宝公司对绩效评估理念的演变 
五、绩效管理四类员工分析图介绍 案例分析:GE公司前任CEO韦尔奇的分析结论
六、如何开展科学规范的年末绩效评估工作 
1、年未绩效评估的二大系统:奖酬系统与发展系统 
2、如何设定绩效考核项目 案例分析:XX公司正确运用平衡计分卡设定考核项目 
3、主管面临四大类考核的差异及其特点 
4、四大类考核中,评估项目权重的设定 案例分析:某外企奖金与加薪考核项目权重设定实例 
5、如何设定考核标准 分组实例演练 
6、如何将部属职务说明书中“职责”变为年度“任务目标”、 “ 行为目标” 
7、部门经理在绩效评估中的职责与相关的准备工作 
8、年未绩效评估中常用的考评工具、方法介绍 
9、年末绩效评估表的设计 分组实例演练 
10、企业年末绩效评估的程序 某外企个案分析 
11、如何正确开展年末绩效评估面谈 录像教学 角色演练 
12、怎样做好年末绩效的结尾工作 实例分析 
13、年末绩效评估与员工培训发展计划的制定 实例分析
七、总结
咨询电话:
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