- 打造卓越的执行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 打造企业新中层
- 打造金牌店长特训营（第32期）
- 运用教练技术打造你的高绩效团队
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 高绩效团队打造两天一夜训练课程
- 打造绩优团队 【上海.9月24日.鲍
- ★ 刘晓亮：打造金牌店长特训营（第3
企业员工、中层管理者、高层管理者
【培训收益】
学会与团队合作，实现优秀员工的目的
现代企业中是一个竞争日常激烈的环境，企业不迅速壮大，就有可能被同行大公司“吃掉”。企业直接爱你的竞争，除了在资金、产业优势的比拼上，少不了企业人才的比拼，二企业人才是每个企业的“香饽饽”，凤毛麟角极其稀少，如果员工工作不努力，不认真，没有为企业创造优良的业绩，就还可能遭受到“炒鱿鱼”的厄运。其实每一名企业员工度希望自己能成为企业的佼佼者，成为优秀的员工，可是我们应该如何做才能成为优秀员工呢？请听世界500强华人讲师、中华讲师网客座讲师、国家人力资源管理师、团队塑造执行专家顾文豪为您带来的《做企业最优秀员工——创造和谐企业》系列讲座，为您走上企业优秀员工指明道路，让您成为企业最优秀的员工。
1、通过学习，帮助企业员工找到自己人生的坐标和企业的身份
2、使每一位员工树立正确的工作观，从消极怠工逐渐转变为积极工作，从而增强团队凝聚力
3、课程设计力求站在企业基层员工本身出发，结合员工与企业方方面面的关系，从团队协作讲到建立良好的人际关系，是员工深深体会到从平庸走向优秀的实战之路。
4、帮助企业员工找准自己的工作切入点，积极工作，成为企业的优秀员工。
5、课程大纲 系列一、打造企业最优秀员工总述 系列二、团队精神与员工发展 系列三、这就是你的工作 系列四、工作中不找借口 系列五、优秀员工不是天生的
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案例分析：塑造你最好的职业形象。第一部分：有“礼”走遍天下一、良好的个人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服务4.0时代与礼仪的价值第二部分：无声的视觉语言一、仪态——启动你的无声语言学会读心术1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的传递4、走姿的象征..
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第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？Ø强调责任，注重价值，关注外部世界。3.做了=执行？服从=执行？Ø如何做“结果”？如何确保人人直奔结果？4..
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课程说明： 中层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中层若缺乏应有的管理能力..
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第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表个人意见；4) 传话筒；5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作为下属的角色²体现上级的意志（替身）²上司永远是对的；²切忌议论上司的是非；²不抢上..
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前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死第一章 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？说明 ：进行讨论并提出具体的操作方法案例：德鲁克的思想与工作到..
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第一讲从“用工荒”看人力资源管理1、从新闻报道看当前出现的“用工荒”2、用工荒对企业生产的影响开工不足、产能受限公司的老产品=员工的新产品效率、质量、成本、交期的困惑安全问题3、用工荒是如何形成的？如何破解？4、企业发展中两大资产的逆转十年前：设备（硬资产）>员工（..
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