战略愿景共识营

【培训对象】
一个企业的高层管理者及领导者（包括董事会成员）与中层核心成员

【培训收益】

模块一、开篇－课程介绍
课程目标：
不是来听讲战略知识的，而是通过实战操作来提升企业战略的；
不是来理解如何是来做企业领导的，是当场提升团队领导力的；
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力和战略的感悟，自我的突破感受，及行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能

模块二、对公司的战略分析
5-维竞争力系统模型
公司的战略系统
战略系统的三大原则
公司的即时智能系统分析
公司的三大战略方向
通用战略
蓝海战略
核心竞争力获得战略
公司的市场趋势分析
公司的竞争分析
优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？
公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什么？
公司面临着哪些机遇？得到这些机遇的重要条件是什么？

模块三、创建共同的愿景
什么是愿景？
什么样的愿景可以激发我们的动力？
学习我们的榜样
创建共同愿景实战五步法
愿景思考
愿景区分
愿景融合
愿景提炼
达成共识
创建我们共同的愿景

模块四、战略目标共识
什么是我们的战略目标
实现这些目标的关键要素是什么？
目标的沟通
目标的共识

模块五、组织评估
5-维系统评估工具
战略系统
文化系统
流程系统
人员系统
绩效系统
5-维系统当场评估
5-维系统评估共识

模块六、重要障碍分析
重要障碍的思考
重要障碍的区分
重要障碍的沟通
重要障碍的整合
重要障碍的提炼
重要障碍的共识

模块七、战略方向的制定
什么是我们的战略方向？
如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？
战略方向的思考
战略方向的区分
战略方向的沟通
战略方向的整合
战略方向的提炼
战略方向的共识

模块八、系统行动
这些方向带来哪些重要行动？
这些行动的互动关系是什么？
如何进行系统行动而达到最佳的效果？
系统行动的思考
系统行动的区分
系统行动的沟通
系统行动的整合
系统行动的提炼
系统行动的共识

模块九、行动计划
如何制动行之有效的行动计划？
行动计划的重要原则
行动计划中的关键环节
行动计划时间表的制定
打造执行力的“8个原则”

模块十、总结与提升
反思今天的重要成果
倾听团队的感受
下一步的方向 

领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监

职业背景
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课题
《领导者的低成本激励》
《教练式情境领导者》
《 教练式领导力打造》
《管理者的八项修炼》
《德鲁克：经理人进阶》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部门沟通》
《打造高绩团队》
《巅峰执行力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的责任意识》
《管理者的传新思维》

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。