巅峰执行力打造

Day 1
模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义要素及测评
理解执行力体系
什么是执行力
领导者与执行者
管理者的执行能力要求
执行力的不同层次
成功案例展示
巅峰执行力测评
我们的执行力有哪些问题和挑战？
我们的差距在哪里？原因何在？
如何提升执行力？
导师点评
模块三、组织执行力
什么是组织执行力？
组织执行力的３个核心体系解读
战略流程系统
运营流程系统
人员流程系统
模块四、个人巅峰执行力
个人巅峰执行模型
个人巅峰执行力的五大要素
案例分享
目标能力
目标是打造绩效的基础和开端
目标制定不好带来的负面影响
目标制定过程中常见的问题
目标制定的基本要领
目标制定的标准动作
结果能力
工作就是要结果！
你的结果能力如何？
结果力差的重要因素
提高结果力的基本方法
提升结果力的标准动作
Day 2
模块四、个人巅峰执行力（续）
流程能力
流程能力包括的内容
你的流程能力如何？
提升流程能力的标准动作
激发能力
激励能力测试
提升你的激励能力
四种群体的不同激励方法
咨询指导：如何激励你的员工？
打造能力
打造能力：提升自我，打造下属
教练下属成长的意义
认知你的下属：下属的四种类型
如何教练四种下属
教练下属的常用方法与标准动作
模块五、巅峰团队执行力
巅峰团队执行力模型
优秀的激情
生气勃勃的共同愿景
清楚的、可测量的目标
相互补充的能力
稳固的角色和工作流程
团队信任
团队支持
巅峰团队自我评估测评
巅峰团队突破
情境演练：Stand Up Guys！
我们如何提升我们的团队执行力？
模块六、总结与提升
庆祝我们的收获
巅峰执行力的总结
要带走的精华
要行动的要领 

领导力专家、高管教练
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监

职业背景
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
主讲课题
《领导者的低成本激励》
《教练式情境领导者》
《 教练式领导力打造》
《管理者的八项修炼》
《德鲁克：经理人进阶》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部门沟通》
《打造高绩团队》
《巅峰执行力打造》
《高效能人士的七个习惯》
《管理者的责任意识》
《管理者的传新思维》

培训特点

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。 

• 坚守承诺、结果第一的巅峰执行力

   

  模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习）1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！中国企业团队执行不力现状剖析：企业的三绝现象（绝对清高、绝不吃亏、绝不认错）阻碍执行力的执行！现场讨论：影响执行力九大因素 ..

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• 高绩效团队的强力打造

   

  第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期团队的调整期三、什么是高绩效团队雁群的启示高绩效团队的特征建立高效团队的步骤如何提升团队效率第二单元 团..

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• 医院的领导力与执行力打造

   

  课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容第一部分 领导力一、 领导力的解析与思考 1、领导力可以习得2、剖析领导力3、领导者的角色定位二、开发领导潜能 1、领导力的关键2、领导力的核心3、领导力的终极检验4、获得领导力的方法5、领导者具备的态度6、领导者最宝..

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• 卓越研发领导力打造

   

  卓越研发领导力打造 前 言 领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。 领导风格一般指习惯的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中..

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• 企业文化建设与核心竞争力打造

   

  企业文化培训（一）、企业核心竞争力 　 1：企业核心竞争力的概念 　 2：企业核心竞争力的本质 企业文化培训（二）、创新才能形成有生命力的核心竞争 　 一：企业要拥有自己的核心竞争力 　　1、要提高企业领导人的核心竞争力的意识 　　 2、要掌握核心技术。 　　 3、要让核心竞争力在企业内部成长起来 ..

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