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点十成金：巅峰绩效训练营
课程编号：14506 课程人气：1765
课程价格：￥3880 课程时长：1天
2014.12.5
人力资源绩效管理总（副）经理、 HR总监、经理，绩效经理、专员，企业中高层经理等；
【培训收益】
1.了解阻碍公司绩效突破的问题所在；
2.如何建立一套完整的绩效系统；
3.如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖；
4.了解战略、组织架构、流程、招聘、培训、薪酬、职业生涯规划、企业文化等各个模块对组织绩效的关系和影响；
5.组织绩效的设计到员工工作绩效的落地，激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。
1、公司到底有什么问题，为什么没办法做强做大？
公司目前碰到的各种问题；
公司发展不同阶段需要的不同治理方式
2、为什么公司一直在抓绩效，但是公司的绩效总是上不去？
只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗？
绩效跟那些环节有关系？
二、如何建立一套完整的绩效系统？
1、公司需要一套什么样的管理系统？
2、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖？
2.战略：哪些内部因素将影响公司的发展？影响公司的整体绩效？
2.2组织架构：组织架构如何设计才能满足发展需要？
2.3部门和岗位职责：职责不清楚，是公司内部管理混乱的重要原因，直接导致公司整体绩效低下；
2.4流程：有了合理的流程，才能减少内耗，让优秀的人做出高绩效；
2.5招聘：找到合适的人放到合适的岗位上；
2.6培训：有针对性的培训，提升员工绩效，减少流失率；
2.7绩效：系统化运作构建模式：团队绩效很难突破，是因为没有系统引导；
1）认识“自己”的绩效管理：
2）了解目前自己公司的状况
3）理清目前能操作的思路
4）科学绩效管理体系建设
了解目标管理对绩效管理提升的战略地位
目标管理如何让公司的战略落地
目标分解过程
目标管理技巧及方法
5）量化管理实施技能训练
量化管理的整体思路
如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标
Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系
公司、部门及岗位kpi的分解案例实操
绩效考核方法介绍
关键事件记录法的运用
6）绩效沟通的重要性
沟通技能演练
绩效面谈的目的和作用
绩效面谈实操练习
绩效面谈注意事项
2.8 薪酬：激励性薪酬是对公司绩效最大的保证 ;
2.9 职业生涯规划：职业生涯规划的设计是保障团队长期绩效的动力 ;
2.10 企业文化：企业文化是保证高绩效的内在动力，能屏蔽公司某阶段管理的短板.
上课形式多样，顺手拈来，真正实现体验式培训。老师知识面丰富，表现力极强，上她的课程，如沐春风，轻松快乐。
1.教练式咨询: 专注于全面绩效与薪酬咨询,跟踪整个实施过程，保证技能转移，更关注方案成果的实现，以提高企业绩效为最终目的。
2.顾问式培训: 了解需求，量身定做,互动性强, 巧妙结合心理学,以咨询的高度和视角,针对企业不同阶段的问题,在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。
《绩效与薪酬管理》、《目标管理与绩效考核》、《绩效管理与绩效沟通》、《平衡计分卡》、 《绩效管理实务》、《招聘面试七步实操》、《总经理选聘技巧》、《行为面试法》、《销售团队的选用技术》、《TTT内部培训师训练》、《8090后员工管理》、《卓越管理者的十项关键任务》、《非人力资源的人力资源管理》（沙盘版权课）、《情商管理》（情绪与压力管理，情商提高训练）、《管理沟通》等。
中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国网通、浙江中通服、新疆中通服、中国工商银行、招商银行、发展银行、深圳开发科技、河北省企业家协会、 深高速集团、中石化、丰田公司（日资）、本田公司（日资）、深圳吉田拉链（YKK）（日资）、伟创力集团、深圳超联科技集团公司、深圳市研祥集团公司、丹麦力纳克传动公司（外资）、深圳东进公司、深圳市银宝山新有限公司、深圳博爱医院、东莞长安权智集团、东莞雁田茂森集团、东莞荣成塑胶五金制品有限公司、东莞天力集团公司 、东莞万金电子有限公司、广州光和六洋，深圳华隆集团、深圳北大医院、厦门银鹭集团、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通医药物流、湖北三宁化工，湖北宜昌水泥厂、重庆江电铁塔厂、西安正大医院等等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、透视思维导图1、思维导图的外在：外形和特点（1）图、色、线、字的主体构成（2）为什么结构是辐射形状2、思维导图的内在：定义和作用【案例教学】：思维导图常识错误【互动练习】：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维（1）如何从本质上理解思维导图3、思维..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、【第一天上午】商务演讲基础训练1、系统认识了解，商务演讲，主持，工作汇报，讲解产品，路演招商等不同的商务场景以及表达技能要求。【实战训练】：标签化自我介绍，及团队介绍【工具方法】：照镜子游戏2、为商务演讲清障心理障碍，自信勇敢登台。（1）扫除障碍：克服紧张，自信登台，得体..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
引言导入说明：组织经验萃取对于大多数的学习者来说，都属于一个陌生概念。在这一部分，将针对什么是组织经验萃取，组织经验萃取的价值及应用场景进行介绍。同时，在这一部分也将概述性介绍BEST高能经验萃取模型。内容：一、组织经验在企业中的价值二、什么是组织最佳实践三、如何将组织经验转..
人气：175
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
引言导入说明：组织经验萃取对于大多数的学习者来说，都属于一个陌生概念。在这一部分，将针对什么是组织经验萃取，组织经验萃取的价值及应用场景进行介绍。同时，在这一部分也将概述性介绍BEST高能经验萃取模型。内容：一、组织经验在企业中的价值二、什么是组织最佳实践三、如何将组织经验转..
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