课程编号:27189
课程价格:¥29000/天
课程时长:1 天
课程人气:447
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:马媛
导入: 角色认知测试和启发引导 团队管理与目标达成之:目标管理、结果落实 第一步:目标管理到部门(OGSMT模型应用实践) 明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标 精准目标的五个关键要素 个人目标与企业目标关系 1、制定目标 这是他要的目标吗?(把你的目标变成他的目标) 这个目标可行吗?(让员工愿意挑战自己) 目标实施有跟踪检视吗?(让员工愿意对目标承诺) 你准备好了指导、顾问意见吗?(让员工感觉你和他站在一起) 2、现场案例:辅导下属提升绩效 课堂奥斯卡:员工问题处理 第二步:流程管理保绩效 清晰工作流程管控 找出现状与目标的差距 清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰 1、讲解要点: 我认为vs别人认为 第三步:指标管理到岗位(广州恒大案例) 心态与目标的关系 从技术性转向调适性 迁善心态的核心技巧 找出可能抗拒的相关信念 角色扮演:问题员工的心智辅导 第四步:计划行动到领导 创造成果的三件法宝:目标—计划—行动 行动的检视及评估 案例:激励辅导跟进中的ABC教练技巧 激励辅导跟进中的回应技巧 3、正面与改善反馈与回应 总结与答疑(案 例)
【主要背景】(常住地:北京) · 实战管理、训练课程导师 · 国家注册高级企业培训师 · 国家企业培训师联合会专家委员 · 国际培训师精英联盟执行会员 · 北京大学人力资源班课程导师 · 中国建材商学院课程导师 · 武汉大学EMBA课程导师 · 超过1000场的管理训练类课程 · 5年世界500强企业管理经验 · 3年国际连锁企业大学负责人 · 中国九型人格与商业应用协会理事
16年培训训练经历,服务企业上千家【主要经历】 马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。 她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。 马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。
【品牌课程】 领导力系列: 《管理能力发展(MTP)版权课程》 《职商领导力(1)MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》 《职商领导力(2)MTP中层管理干部的项目管理与辅导激励》 《职商领导力(3)管理干部时间管理与高效沟通》 《职商领导力(4)管理干部团队管理与心智模型》 《职商领导力(5)管理干部团队分析和实践沙盘》
《职商领导力(6)管理干部人格模型与自我认知》 九型人格系列: 《九型与客户辨识》 《九型人格与情绪压力管理》 管理能力系列: 《情商领导力》 《组织高效沟通》 《目标管理》 《情绪与压力管理》 《时间管理》 《结构化思考的工作运用 》 《高绩效团队与目标达成》 《领导力与变革管理》 备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计。
【授课特点】 1.双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升; 2.以解决问题为导向的培训倡导者,借助于世界500强企业管理精髓,结合大陆实战管理的实践者; 3.以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业量身定做训练式培训方案,让培训真正产生生产力;
打造团队管理战力的修炼之道
一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴:优秀管理者的特点?2.头脑风暴:管理者的职能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作为下属的管理者(互动)(3)作为同级的管理者(互动)(4)作为上级的管理者(互动)案例分析:两位销冠的不同的发展情况分析(同时期的两位销冠,一位已经成为..
¥ 元/ 天
人气:1182
人气:1179
银行大堂经理团队管理能力提升
第一讲:大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例:新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2. 任劳任怨型3. 放任不管型4. 哥们义气型4. 盲目听话型四、网点服务团队管理者的职业品格1. 敬业精神1)用何种..
人气:1348
网点营销、团队管理及金融创新
第一讲:当前的金融生态环境1.国际经济形势变化2.国内经济形势与金融环境变化3.对公业务转型的思考与建议第二讲:业务操作解析1.思路和方法2.优质目标客户的搜寻1)2020 年业务发展思路2)供应链融资3)债券发行4)科技金融5)“走出去”战略第三讲:当前形势下的机遇与挑战 ..
人气:1292
无敌营销——销售团队管理
第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..
人气:2488
营销团队管理实务
一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念:上善若水 溶入之智团队观念:本山传媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求贤令成本观念:用资本眼光关注产出发展观念:逆水行舟,不进则退二、营销管理者智慧与心态修炼关于灵性:人类灵性退化了吗?案例:扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问:真相?本质?规律?分享..
人气:2507