当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

团队管理与目标达成

课程编号:27189

课程价格:¥29000/天

课程时长:1 天

课程人气:447

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:马媛

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者

【培训收益】


导入: 角色认知测试和启发引导
团队管理与目标达成之:目标管理、结果落实
第一步:目标管理到部门(OGSMT模型应用实践)
明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标
精准目标的五个关键要素
个人目标与企业目标关系
1、制定目标
这是他要的目标吗?(把你的目标变成他的目标)
这个目标可行吗?(让员工愿意挑战自己)
目标实施有跟踪检视吗?(让员工愿意对目标承诺)
你准备好了指导、顾问意见吗?(让员工感觉你和他站在一起)
2、现场案例:辅导下属提升绩效
课堂奥斯卡:员工问题处理
第二步:流程管理保绩效
清晰工作流程管控
找出现状与目标的差距
清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
1、讲解要点:
我认为vs别人认为
第三步:指标管理到岗位(广州恒大案例)
心态与目标的关系
从技术性转向调适性
迁善心态的核心技巧
找出可能抗拒的相关信念
角色扮演:问题员工的心智辅导
第四步:计划行动到领导
创造成果的三件法宝:目标—计划—行动
行动的检视及评估
案例:激励辅导跟进中的ABC教练技巧
激励辅导跟进中的回应技巧
3、正面与改善反馈与回应
总结与答疑(案 例) 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们