课程编号:26821
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:432
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:钟虹添
第一篇:观念篇 第一节 什么是战略执行力 1.没有执行力,哪有竞争力 2.战略力转化为执行力 3.执行是中高层领导最重要的工作 4.执行不是战术,而是战略的一部分 5.执行是甩开对手的关键 第二节阳光心态 1.态度决定行为 2.工作无借口 3.积极心态 4.如何培训积极心态 第三节结果思维 1.战略需要的是结果 2.企业与员工是结果关系 3.什么是结果,结果三要素 4.为什么要做结果? 5.如何做结果:分解思维.底线思维.角色思维 第四节百分百责任 1.责任心不强的典型行为 2.谁负最后的责任? 3.如何承担百分百责任? 第二篇:个人技能篇 第五节4R打造制度执行力 1.4R打造对事不对人的结果导向管理体系 2.R1结果定义 3.R2管理逻辑—“评论者”与“参与者” 4.R3结果跟踪 5.R4即时激励 6.4R执行工具:YCYA执行表 第六节如何建立善于执行的团队 1.做为一名领导如何入手:理顺关系是关键 2.团队EQ 3.协商与辅导部下技巧 4.团队合作 第七节如何控制部门的执行 1.工作的分解及标准制定与推行 2.部下绩效的测量与激励 3.创新思维与解决问题的技巧 4.如何让情绪成为生产力 第三篇:组织保障篇 第八节提高执行力的组织保障措施 1.执行力组织的运营流程 - 如何将运营流程与人员.战略流程相结合? - 如何让各个部门协调起来共同执行? - 如何有效规范个人职责? 2.执行力组织的人员系统 - 如何进行有效的人才评估?如何提供完善的管理人才输送管道? - 如何培养教练式领导,使之做到知人善用? - 如何保证在职培训的质量 3.执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解) - 如何设计着眼于执行力的绩效管理? - 如何进行适当处理绩效差的人? 第九节打造执行力文化 1.什么是执行力文化? 2.执行力文化建设 3.如何实施执行力文化变革? 4.执行力文化如何落地生根?
【专业资历】 工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人 中国管理科学研究院研究员; 全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授, 北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授; 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长 奚国华最推崇的著名企业管理导师。 核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队 建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、 EHRD培养、企业富二代(接班人)培养; 二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团 等著名企业的高级管理职务; GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问; 著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务; 【研究成果】 专著: 《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字),2011 《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015 《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社,2002 《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题),2007 中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。 本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。(见下图)
人才培养与HR系列: 培训课程:国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》 咨询项目:《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》 通用系列: TTT系列:国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》,《TTT企业培训师训练》 培训课程:《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、 咨询项目:《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》 总裁班课程: 《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》 领导力系列: 培训课程:国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》 培训咨询项目:《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》 银行领导力系列: 培训课程:国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》 咨询项目:《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
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从商鞅变法学企业管理
第1讲 从商鞅变法学变革领导力Ø 敬贤:“如能助秦强盛者,将与君共享秦国”Ø 从秦孝公的“招贤令”中剖析企业关于人才如何“变招为抢”Ø 从“变法三难”到领导变革的决心Ø 简述变革领导力的七..
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7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
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