课程编号:26666
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:338
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:马海容
第一节:企业文化基础知识 1、企业文化的作用 2、企业文化的起源 3、7S模式中的硬件和软件 第二节:企业文化的三个基本问题与四个层面 1、企业文化的三个基本问题 2、企业文化的四个层面 第三节:企业文化体系建设 1、企业文化的设计 2、企业文化的践行 第四节:企业理念与行为体系塑造 1、企业理念体系框架 2、企业理念体系的提炼 3、企业行为体系塑造 第五节:企业文化建设制度与案例 1、企业文化的制度体系建设 2、企业文化建设案例分析
工商管理硕士(MBA) 国际注册管理咨询师(CMC) 高级管理咨询顾问(SMC) 中国管理咨询师 考试命题与审题专家 中国职业经理人资格认证 培训教师 中国企业联合会管理咨询与培训中心 特约专家 曾任:美国华纳兰博特公司 大区总监 曾任:北京洛娃日化有限公司 总经理
20年企业管理咨询经验,对各类企业的战略诊断、战略制定与落地、升级与转型、管理平台运营、绩效体系建设与管理、薪酬体系建设与管理、人力资源职业资格一体化建设、营销体系建设与管理等领域有精深研究。马老师对集团化企业战略综合管理模式、中小型企业综合运营模式、绩效考核三级指标量化系统、非物质激励综合激励模式等有独到见解与解决方案,能够运用有效的企业管理提升工具来提高企业管理的成效。曾为摩托罗拉、施耐德、柯尼卡美能达、曼可顿食品公司等多家跨国企业,以及国内各类企业如河北中烟、河南双汇、宁波欧琳、燕京啤酒等近百家企业提供专业的管理咨询服务,培训数百场,深受好评。
马老师主讲课程: 01-《企业战略管理三篇》(战略调研、战略规划与战略实施) 02-《绩效体系建设与管理》 03-《多维薪酬体系及应用》 04-《TCS体系与导入培训》 05-《企业文化体系建设》 06-《企业经营管理》 07-《工作分析系统的建立》 08-《组织变革》 09-《有效的沟通技巧》 10-《组织领导力与团队建设》
部分学员感悟: 我认为马老师的培训 1、专业性强 2、娱乐互动性强,不是死板的说教,互动性好,对大家的吸引力很大 3、启发性强,部门内容给大家很大的思考空间,颇具启发性 4、知识丰富,马老师的专业知识丰富,实战经验值得大家学习 ——柯尼卡美能达王先生
通过马老师的培训课程,我感觉到了马老师培训之前的准备做的很到位,课程内容很专业很有层次感。整个培训期间的氛围也很活跃,让这几天过得很有意义,同时也学到了很多知识,受到更多启迪,希望以后这样的培训机会会更多 ——国大集团郑女士
首先道一声辛苦了,感谢为我们上的精彩培训,人生道路上每个人都会面对很多抉择,而积极有效的培训就是指引我们灵魂的灯塔,激发个人原始的激情,人才就能永葆活力,再次谢谢马老师的培训,让我有所依,有所想,有所为。 ——联科环宇武女士
感谢您今天对我们全体员工的精彩而又丰富的培训,从中又让我们学到了不少的知识,不管是从生活中还是工作中教会了我们从未了解的知识,教会我们要有利运用工作以外的时间,最多的还是感谢您! ——春城教育赵女士
马老师的课易听懂,让我们学习了很多 ——波导公司宋先生
培训有计划有步骤,此次培训及时有效,使我们了解了企业战略的重要性和相关环节。马老师讲演到位,深奥的理论能够简明扼要清楚的表达给学员,谢谢马老师的培训 ——双汇郭先生
今天的培训,印象最深的是职业生涯规划。一个企业的发展如何与一群员工的发展结合到一起,是一个不小的课题。企业赚钱固然重要,但比赚钱更重要的是,找到能让你长期赚到钱的人陪伴着企业一直走下去。马老师说的很好,这就像果实与树根的关系,很有启发。谢谢马老师的培训 ——欧琳李女士
坚持,努力,心态,细节很重要 ——施耐德王先生
今天的培训给我的印象非常深,特别是十把钥匙让我明白了在开不同的门应用不同的钥匙,在实现人生价值中有不同领悟。 ——宏威公司王女士
银保开门红运作和精细化管理
一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么:开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标;2、管理人员应该做什么:3、开门红必胜的方法:全面总动员战术4、改变习惯:“五要六做到”5、开门红操作流程:热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
¥ 元/ 天
人气:789
工程项目精细化管理与案例解析
1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
¥28,000 元/ 天
人气:577
企业文化落地
课程介绍 企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导?2.企业文化的目的:用一个..
人气:634
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
人气:737
电商互联网:阿里巴巴企业文化与创新管理模式
课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式:案例分享、互动讨论课程大纲第..
¥19,100 元/ 天
人气:1297
电商互联网品牌与企业文化建设
课程背景:在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建设与品牌建设,都是企业十分重要的课题。企..
人气:885