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如何进行银行的数字化转型

课程编号:26395

课程价格:¥21000/天

课程时长:4 天

课程人气:349

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:姚瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、常务副总经理等高级管理人员

【培训收益】
了解数据和大数据在商业中的发展历程 了解多个银行数字化转型的案例 了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践 学习数字化转型的核心方法智能双螺旋 掌握银行数字化,智能化战略与组织转型的奥秘 掌握建立产业生态体系的方法论 掌握战略敏捷化,运营自动化转型的关键要点

一、如何建立银行的数字化认知?
1.从认知到认知升级
案例:特斯拉,蔚来,小鹏,理想等新势力造车
2.从逻辑到逻辑模型
3从牛顿世界观到量子力学世界观
4.银行数字化的三层境界
5.银行数字化转型的障碍
1)现有的业务和主营收入
2)对于风险和创新的平衡把控
3)监管对于银行业务创新的影响
二、数字经济的底层逻辑是什么?
1.从人类文明的起源看数据
2.小数据化-一切皆可量化
3.大数据-从因果律到相关性的跳跃
案例:谷歌信息官如何用大数据做贷款
4.从大数据到云计算
5.人工智能——数据转换为生产力
案例:蚂蚁小贷
6 区块链——数据重新定义生产关系
(1)什么是区块链
(2)区块链重新定义人类世界运行的底层逻辑
(3)数字化人民币
7. 5G+物联网-企业全面进入数字化
8.商业逻辑的变革
(1)产品的在线化,网络化,智能化
(2)底层逻辑:从产品到服务的变化
获利逻辑:卖产品
数据逻辑:产品变服务
三、驱动银行必须进行数字化转型的趋势和因素?
1. 对于企业形态的变化,传统风险评估方式已经不能适应
2. 一些新兴行业和产业,其投入产出的规律不同于传统第一、第二和第三产业
3. 新商业模式和新上下游关系,既对风险评估带来挑战,也给业务创新提供机会
4. 产业互联网,对银行的原有业务生态形成冲击
四、如何打造数字化产品及如何进行核心业务的在线化?
1.打造数字化产品
(1)深度思考,提出关键假设
(2)通过与用户互动来验证假设
(3)最小可行性产品
2.如何选择核心业务在线化的立足点?
(1)选择突破点
(2)数字化的营销
3.从底层建立数据化思维
4.彻底的用户为中心的思维
五、数字化化时代,银行如何重构商业模式?
1 新商业模式的核心:智能双螺旋
数据智能
网络协同
2 消费互联网与工业互联网的对接
3 S2C2B——产业互联网异军突起
(1)网络协同:
UBER与阿里通过网络协如何实现企业市值的跨越式发展
(2)从竞争到共生
(3)成为千亿甚至万亿市值的产业代表
贝壳如何成为通过赋能成二手房销售的产业代表,实现企业千亿市值
居然之家,传统产业平台向数字产业平台的转型
4. 新的战略定位:点-线-面-体,不同层级的银行的不同选择
六、数字化转型中的银行如何进行组织转型
1. 数字化是一把手工程
2. 调整团队的知识结构和年龄结构
3.愿景,使命,价值观驱动
4.组织透明
5.从管理到赋能
6.协作数据中台-企业能力的集大成者
7.跨职能的精英小团队 

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