超商的数字化转型

【培训对象】
超商总经理、副总经理、高级管理者、超商从业者等人员

【培训收益】
了解超商的发展路径与变革，数字化环境下，超商转型核心要素 数字技术与用户发展推动超商零售的变革，超商大势转移的本质原因 数字超商的方法论，国内超商零售现状 超商的数字化转型背景，转型焦点转移，转型框架模型与六边协同 超商企业数字化能力模型，驱动实际增长的数字化能力 超商数字化变革下供应链挑战与痛点，数字化供应链行动框架 超商数智创新的关键价值变化，超商消费生态全链路数智化 未来消费者价值链打造及智能零售的发展趋势

一、超商的组成与知识框架
1、超商零售的发展路径与变革
2、超商组成的核心要素
3、数字化环境下，超商需要思考的三大问题
4、数字技术与用户发展推动超商零售的变革
5、超商的数字化拐点已现
6、超商大势转移的本质原因
“人”：消费者在变化
“场”：购物的地点在变化
“货”：购物的品类在发生变化
7、传统消费者与新兴消费者购买旅程
8、数字超商的方法论
三大特征
数字超商知识框架，前台、中台和后台
9、国内超商零售现状
案例讨论：全国2万个超市数字化经营
二、超商数字化转型与创新
1、超商数字化转型背景
2、超商商业与渠道价值链被技术和顾客重塑
3、超商数字化转型焦点转移
4、超商数字化转型框架
超商数字化框架模型
超商三要素的六个高效同边匹配
5、超商企业数字化能力模型
运营：创新产品、价格与营销
用户体验为先
无缝安全交易
敏捷运营
增强数据分析
数字化技术平台与架构
弹性组织
生态合作伙伴
6、产品、用户，场景与传播的关系
7、驱动实际增长的数字化能力
数据科学的价值
用数据认识用户
用户结构、特性
构建用户深度画像和互动
用户关系与用户生命周期管理
打造数据驱动的运营和决策
案例讨论：打造以用户为中心，效率驱动，价值输出的超商服务模式
三、超商数字化供应链体系
1、超商数字化变革下供应链各环节面临的痛点与挑战
需求预测
配送成本升高
库存管理难度增大
库存管理成本高
敏捷程度需求提升
2、超商数字化变革实现柔性供给，重塑商业生态
重构运营决策流，实现柔性供给
基于互联网范式、技术赋能的全新商业生态
3、数字供应链突破效能天花板
极致效率为目标的数字化趋势
数字化供应链突破效能的典型场景
实践－智能变革突破效能天花板
4、数字化供应链行动框架
5、数字化供应链架构
细分：差异化供应链管理
协同：实现端到端的可视化
计划：网络与数据的高效计划
采购：从供应链支持者向业务价值创建者转型
物流：进一步数字化
供应链控制塔
6、供应链管理工具变迁：从ERP到供应链中台
7、数字化供应链中台
案例： 各大超商的供应链策略
四、超商全链路数智化与智能零售
1、超商数智创新的关键价值变化
链接价值被重新定义
人货场价值被重新定义
技术价值被重新定义
2、超商全链路数智化加速五部曲
基础设施云化
触点数字化
业务在线化
运营数据化
决策智能化
3、未来消费者价值链打造
懂我
与我互动
聆听我的心声
为我赋能
愉悦我
4、超商消费生态全链路数智化
 品牌数智化
 制造数智化
 商品数智化
 营销数智化
 渠道数智化
 销售数智化
 服务数智化
 物流数智化
 金融数智化
 组织数智化
 技术数智化
5、数字化和智能化是消费发展的主要推动力
6、服务消费者的三大特征
7、超商是在数据＋算力＋算法定义的零售
8、企业在经营各环节实现智能决策
9、智能零售 未来已来 

 

曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁
曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立
百安居（中国）有限公司 电子商务顾问
互联网行业协会新零售分会 特约专家
黑马创业学院 实验室级专家导师
北清智库商学院 首席专家导师
中国生产力促进中心协会数字经济委员会特约专家

 

【个人简介】
韩老师是互联网创业导师团成员之一、阿里家家创始人之一，成功辅导中泰龙办公家具、百安居、365谷网、小马教练等10多家企业的数字化转型升级、互联网项目，其中两家成功获得融资。工作时间20年以上，15年以上IT高级管理经验。思维活跃，具有很强的创新性，开放性。具备多个大型平台从商业构思、商业模式、产品、技术开发、运营及市场推广，最终形成经营业绩的成功案例。
韩老师曾带领多家互联网、传统型企业成功转型升级，创建了A股上市公司启迪桑德（000826）的创新中心，创建了全国首例互联网＋生活垃圾分类的典型模式，并创建了社区服务平台，共享电池项目，再生溯源业务模式等，形成基于环保的智慧城市综合服务平台，成为启迪桑德（000826）重大战略。
带领知名农村电商平台乐村淘从模式1.0成功转型升级2.0，调整乐村淘商业模型，实现了一年内从10亿平台交易额升至近百亿，创办了“6月6农民节”活动，奠定了乐村淘成为农村电商平台领先的地位。
创办了家居电商平台－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中国家居行业协会，互联网行业协会载入行业发展记录，阿里家家成为互联网家居行业发展模式里程碑式的奠定者。
2020年，辅导的泰安睿云识电，是给工业企业提供智能用电解决方案，基于物联网的管理与服务平台，12月商业模式讨论，1月初商业模式确认，3月软硬件的研发，5月试运营，服务多家工业企业，达到电力智能管理模式，帮助工业企业用电管理方面节能30%以上，7月15日发布会，8月10日，订单突破1000万，城市服务中心7个，8月20日，项目融资路演排名第一，获多家投资机构青睐，为2021年5亿经营目标打下坚实的基础。这是一个典型的传统企业，通过数字化转型，突破原有发展模式，成为数字型创新企业。

【主讲课程】
《企业数字化转型升级实战》
《数字化领导力》
《敏捷管理》
《数字战略与商业模式创新》
《数字思维》
《产品与用户驱动的商业模型创新》
《人工智能与企业创新应用》
《数字力量-零售的智能变革》
《破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造》
《金融数字营销》
《数字孪生驱动智能金融创新》
《物联网创新应用与物联经济》
《普惠金融数字化转型》
《大数据分析与银行运营解析》
《新零售营销与渠道管理》
《零售数字变革下的运营体系与策略》
《零售变革的数字供应链》

【客户评价】
韩老师讲课生动、贴合实际，案例丰富，对智能零售分析透彻，大数据对传统零售业态进行价值重构，有独到的见解，值得一听。
——前华为荣耀手机总裁 刘江峰
韩老师的智能零售与大数据课程理论和实际案例非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性，让我们在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中国）有限公司总裁 吴笃卿
韩老师的课程深入浅出，有很强的系统性和前瞻性，既有一定的理论高度，又有丰富的实战案例，实现了理论和实践的有机结合，非常实用，有很强的现实指导意义，为零售企业的转型升级提供了清晰的思路和路径。
——燕京集团副总 刘翔宇
韩老师的授课能更多地从实际角度出发，运用其多年实战的积累，理论与实践相结合，更生动地让大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 刘宁
本公司一直从事传统的零售行业，尤其是这几年在电商大环境的冲击下需要零售创新，听了韩老师的智能零售课程深受启发，并且对公司的整个模式进行了梳理，目前已经取得了很好的效果，整体的销售额也有了一定的增长。
——河北东安集团董事长 李致华
整个课程并不是单纯的理论灌输，更多的是一些智能零售场景应用、实战经验与案例分析讲解，非常实用。
——启迪桑德副总裁 张新建
授课方式轻松、有趣，课程从实战角度出发，结合了案例与发展路径，让我更加深刻体会到大数据重要性，以及企业运营过程中为业务服务，全面挖掘大数据价值，并做到更精准营销
——中央人民广播电台社教节目中心资深编导 杨泽柱

 

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