课程编号:25605
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:502
行业类别:不限行业
专业类别:战略管理
授课讲师:蒋小华
² 课程说明:
常言道:战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导者领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开,让学员掌握思维理念的同时,也学会具体的实操方法,成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
² 课程形式:专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色:
1. 全面系统:采用国际先进的管理方法,结合企业最佳实践,内容全面系统并与时代接轨;
2. 重点突出:管理知识繁杂宽泛,课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法;
3. 轻松风格:在保证内容严谨的同时,讲师不失诙谐与幽默,使学习过程轻松、愉快;
4. 注重实务:管理是实践的艺术,唯有实战才能有效,让学员亲身体验,实操模拟;
5. 教练结合:案例式教学,通过案例研讨和课堂演练,加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格:
1. 富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。
2. 突出实战和实操,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲:
第1章 何谓战略:正确认知战略
1. 什么是战略?对企业意味着什么?
Ø 案例:《隆中对》的成与败;
2. 为什么必须研究战略?
Ø 案例:苹果、三星、华为的战略;
3. 什么是战略性思考?
4. 战略的基本特征是什么?
Ø 案例:可乐战、3Q大战、电商战
5. 公司战略体系/层次有哪些?
6. 什么是战略管理?
7. 战略管理的原则是什么?
第2章 战略形态:六种战略模型
1. 竞争战略:采取进攻或防守行为;
2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;
3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;
4. 多元化战略:实现规模效应的路径;
5. 免费战略:羊毛出在狗身上;
6. “互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。
第3章 战略思维:思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;
2. 基于明天:“我们眼里只有未来”;
3. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
Ø 种子思维和冥定律
4. 减法思维:选择与放弃;
Ø 创新者的窘境:“追求利润最大化”
5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7. 无边界思维:三无与三化;
8. 超车理论:弯道超车很难,请换道超车!
第4章 战略分析:如何分析
1. 为什么要对环境进行分析?
2. 外部环境分析-宏观环境(PEST)
3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)
Ø 练习:创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5. 内外环境分析-SWOT分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
Ø 波士顿矩阵的四种战略建议
第5章 战略决策:如何正确决策
1. 影响决策的七个关键因素;
2. 组织里应由谁来做决策?
3. 聆听见解和收集事实,哪个先?
4. 决策,是否需寻求意见的一致?
5. 彼此碰撞:做正确战略决策;
6. 如何借助团队进行决策?
7. 正确决策的思维:
Ø 五个为什么
Ø 可能是什么比是什么更重要
第6章 战略制定:构建4C战略体系
î C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1. 愿景;
2. 核心价值观;
3. 战略目标;
Ø 目标设定的误区;
Ø 平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
Ø 绘制战略地图;
Ø SMART原则;
Ø 确定目标的四个方法;
Ø 目标分解的方法;
î C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
î C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1. 三维竞争优势;
2. 战略决策三种基本类型;
î C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1. 核心竞争能力的保持。
第7章 战略执行:不能落地的战略,不是好战略
1. 组织调整、调动资源和管理变革;
2. 不能有效进行战略执行的公司;
3. 战略计划:保证措施必不可少!
4. 构建7R执行系统;
5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6. 互联网时代执行力建设问题。
第8章 产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0
1. 产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2. 研发思维:不自主研发难生存;
3. 产品思维:产品为王,死磕极致;
4. 用户思维:一切以用户为中心;
5. 简约思维:大道至简、简单即美;
6. 迭代思维:快速迭代,不断更新;
7. 试错思维:犯错、试错、改错。
第9章 人才战略:所有战略的实现,皆因人
1. 你参加人才大战了吗?
2. 人才是战略成功的关键;
3. 人才的选择标准;
4. 用人的四个基本原则;
5. 人才复制四步曲;
6. 如何迫使人才进化?
7. 关于留人要做好哪些方面的工作?
会议销售策划与执行
第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么?2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式:科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..
¥ 元/ 天
人气:693
战略与执行
(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差?讨论环节:(二)BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..
人气:895
保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练
课程背景:中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代,财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势,收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素,但对于大多数保险公司来讲,大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻,一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断, 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
¥22,300 元/ 天
人气:1072
决策力与执行力
【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中,管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面,相辅相..
¥18,000 元/ 天
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团队建设与执行力提升
第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才是一支真正的团队?4. 在团队问题上有哪些误区?5. 如何实现团队成员之间优势互补?6. 何谓真正的执行?7. 执行力为什么很重要?8. 全员执行的三把标尺;9. 谁来执行?谁是执行者?案例:某公司李总定义..
¥25,000 元/ 天
人气:3352
工匠精神与执行力修炼培训
课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个学生精准开展思想教育;银行职员,就要精心做好每一个细节,给每一个顾客满意的服务。 提高执行力,不只是工作的需要,可以修炼心性,累积生命的厚重;工..
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