企业增长战略的路径选择

【培训对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【培训收益】
掌握企业增长战略的路径 建立企业增长的战略体系

一、企业为什么要增长？
1、不同规模企业的地位
大企业的地位
中小企业的地位
商业生态中不同企业如何协同？
2、企业不同发展阶段的特征
创业阶段企业的特征和需要解决的难题
快速发展阶段企业的特征和需要解决的难题
成熟阶段企业的特征和需要解决的难题

二、企业增长有几种路径？
1、企业内生增长的路径选择
如何通过现有客户驱动企业增长
如何通过新客户驱动企业增长
如何通过新产品驱动企业增长
如何通过新渠道驱动企业增长
如何通过资源配置驱动企业增长
如何通过模式创新驱动企业增长
2、企业外延增长的路径选择
如何通过横向一体化驱动企业增长
如何通过纵向一体化驱动企业增长

三、企业增长的战略管理体系是怎样？
1、企业增长和组织变革
企业增长与组织的关系
如何建立赋能敏捷型组织
2、企业增长和人才培养
企业增长与人才关系
关键岗位人才的培养
3、企业增长与资本运作
产业与资本的关系
如何借助资本力量促进企业增长
4、企业增长与文化融合
企业增长与文化的关系
如何做好企业增长中的文化融合 

和恒数据智能科技 首席战略官
和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师
曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长
曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理
曾任东北药（上市公司000597）总经理助理
曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司
曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课

【个人简介
周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。
作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；
作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。
周老师专注于企业发展战略、母子公司管理控制、组织和人力资源方面的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行创新的战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在自己所在公司和咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。

【主讲课程】
《战略设计与落地实施的有效方法》
《战略目标的有效分解和执行》
《企业增长战略的路径选择》
《如何设计与众不同的商业模式》
《产业思维与商业机会》
【学员评价】
周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。
——上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康
周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。
——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴
周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅
——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静
周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。
——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍