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工作教导 TWI-如何教会员工快速掌握技能

课程编号:24693

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:332

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:陶跃

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
主管(主任),一线班组长,PE工程师,基层管理储备干部

【培训收益】
三 会: 会制定训练计划,会制作作业分解,会应用四阶段法; 三应用:三个场景选择-新员工快速上岗,关键工序,多技能工培养; 一转变:态度意识转变-员工没有掌握是指导者没教好。

一、TWI沿革简介及课程介绍
1. 一线主管的含义
2. 一线主管必备的5个条件
3. 生产现场的问题根源
4. 训练(指导)员工的必要性
二、JI四阶段法示范与解说
1. 不完善的指导方法示范
2. 正确的指导方法示范
3. 四阶段法的确定与卡片的解说
4. 实习案例准备与确定
三、作业分解法示范与解说
1. 学员的演练(运用四阶段法)与点评
2. 作业分解法的导入
3. 作业分解法的示范与解说
4. 作业分解自问法的演练
四、动态的训练预定计划表的制定
1. 训练预定计划表的示范与解说
2. 训练预定计划表的练习
3. 指导员工作业前的2项准备工作
五、学员的实战演练
1. 学员的分组演练
2. 导师的点评
3. 现场特殊作业的正确指导之注意事项
4. 行动计划:如何在工作中快速展开JI指导法 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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