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组织绩效与员工绩效管理

课程编号:24573

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:538

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:齐磊

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、组织绩效保障的三大要素
1.从领导开始
工具:4A工具预见结果
2.向目标迈进
方法:头脑风暴法
3.用规则统一
方法:规则落地三步骤
二、哪些事情应该纳入任务?
1.领导
2.客户
3.同事
4.岗位
三、计划为什么总失控?
1.缺少管控节点
两种节点
2.缺少管控的机制
3.缺少思想的重视
四、绩效反馈
1,绩效反馈的目的:激励
2,绩效反馈的三部曲
3,绩效反馈的grow模型
4,绩效反馈的原则:因人而异、因事而异、因时而异
五、基层管理者激励技巧
1.结果清楚
2.方法明确
3.过程检查
4.即时激励
工具:常规武器——周报周计划
工具:质询会

课程回顾 课程结束 

咨询电话:
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