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有效的员工激励与培育

课程编号:24405

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:393

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:梁晓光

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中级管理人员

【培训收益】
了解到现在企业面对的激励机制缺失和影响; 了解激励方法多元性、多沟通和由需求出发的重要性; 学习同理心、聆听和沟通,作为制定激励方法的基础; 讨论得出适合企业情况的激励技巧,特别会分享到对95后的管理模式; 结合由企业取得的案例,发挥更加影响和落地实施能力的方案。

一、为什么团队面对的困难需要激励解决?
1、激励对保持工作表现的重要性
2、对于管理人员和员工的帮助
3、现在工作间的士气情况分析
你面临的挑战有哪些来自于团队?
团队的士气问题对业绩的影响

二、如何正确把握和制定激励机制?
1、人的需求阶段与层次
2、内在和外在的激励因素
3、了解你自己和员工的激励因素
4、企业案例和实施例子

三、如何有效实施和沟通激励机制?
1、举例你的成功激励经验,为什么成功?
2、激励过程的四个步骤
3、沟通的BEST法则
4、六个常用的激励方式和落地操作方法
5、不同场景的激励练习与灵活运用

四、针对90后员工的激励机制该如何制定?
1、了解90后需求的独特性
2、创造理想的工作环境和激励方法
工作价值非价钱
关心、聆听和理解
扁平的工作关系
工作自由和空间感
3、90后眼中的好上司 – 你自身最具影响了

五、如何做好长期的培育支持激励的有效时间性?
1、激励和培养的关系
2、下属培育的意义和重要性
3、岗位描述和胜任能力的要求
由能力识别、分析,到找差距
培育下属的时机
选择和制定培养方向
4、培养计划的内容和会谈技巧
发问、聆听和同理心
5、跟进和持续的成长激励

六、总结激励和培养的实施
1、有效实施激励政策的计划表单
2、长期培养方案的定期检查
3、例子讨论和总结 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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