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卓越领导力的七重修炼

课程编号:24302

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:288

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高海东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者、经理、经理助理、班组长

【培训收益】
了解管理者的5大智能 掌握优秀领导者需要具备的7项能力 识记领导工作三要素 掌握领导读人3件事 提升管理者基本管理技能 优化管理者沟通的能力 弥补个别领导者专项技能的不足

一、领导力是什么?
1.领导的内涵
图表:领导工作的过程示意图
2.你认为的好领导是什么样的?
工具:领导画像
二、领导和管理的区别是什么?
1.管理者的五大职能
计划
组织
指挥
协调
案例:副馆长职责
控制
案例:年羹尧
2.管理者技能诉求
3.在组织中区别领导与管理
案例:海尔
三、优秀领导者需要具备的能力
1.影响力:作为领导你影响了哪些人?
领导力很大程度上体现为影响力
案例:皮鞋与职位
自律,拥有雷打不动的好习惯
案例:不欺暗室
会做人,才有影响力
实现由“独裁型”向“融合型”的华丽转身
案例:废丞相,分权六部
施展全方位影响力
工具:梅拉滨法则
2.预见力:先知先觉运筹帷幄
行业发展方向不一定是你能预见的
预见员工状态
预见安全隐患
案例:给故障一个缓冲
预见业绩走向
预见市场压力
3.行动力:不怕慢就怕站
知行合一,领导要做行动派
授权,意味着执行力
案例:出师表
结果导向,执行力也是结果力
优化执行流程
案例:焊油箱
检查出来的执行力
4.读人力:领导读人三件事,识人、选人、用人
管理,就要通过别人达成目的
案例:”还有呢?“
40%是识人,60%是“自知”
案例:识人五准则
人才开发专家:辅导下属,共同发展
案例:波音公司的教练
让员工永葆激情
领而导之:人员“三力”管理
案例:深航公司
引领自己用脑,引领别人用心
案例:我爱我家房产经纪
5.人际力:人际关系也是生产力
人际关系在一定程度上也是生产力
案例:李泽楷
协作性领导力:成为领导者的核心能力
案例:台州大捷
领导者要混圈子,打造优质人脉圈
案例:曾国藩日志
绝不单独用餐
案例:午餐计划
6.包容力:领袖肚里能撑船
包容力:管理中的宽容与惩罚
案例:公子小白
批评艺术,显现领导胸怀
案例:一本学员手册
拥有大格局,倾听不同声音
案例:”众口一词“过不了关
“灰度”领导力:不走极端,讲适度和弹性
幽默式领导力
7.沟通力:领导者的第一能力
管理就是沟通、沟通,再沟通
领导者,攻心沟通最有效
演说:领导者的必备工作能力
确保”领导能力“传递管道的畅通
你的语言魅力决定你的沟通力
四、领导工作三要素
1.搭班子
2.定战略
3.带队伍
工具:领导形态图
五、智商与情商
1.领导者智商
2.智商五因素
3.智商用途
4.组织智商
5.管理者情商
6.情商特征
7.智商、情商与成功的关系
8.提高您的情商
9.提高您情商的捷径 

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