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- 领导力培训：九大领导力的锤炼
1、企业领导者、经营层管理人员； 2、总经理、副总经理、部门经（副）理等高级管理人员 3、企业中层及职能管理人员 4、职业经理人资格培训班学员 5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
【培训收益】
《卓越领导力》课程从企业领导者、高层管理者的主、客观角度出发，把企业领导人和管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，合为体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是领导者自我能力培养和团队绩效提升的必选课程之一。 企业领导者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未来的职业发展和专业前程。本课程溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。 课程风格旁征博引、妙趣横生，案例涉及先古圣哲、西方经典，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶、茅塞顿开。
第一节：领导者与管理者
第二节：领导力与领导智慧
第三节：与众不同的领导者思维模式
第二章：领导者的系统规划能力
第一节：庙算与规划力
第二节：战略规划能力
第三节：目标规划能力
第四节：流程与制度规划能力
第三章：领导者的组织建设能力
第一节：团队是如何形成的
第二节：组织文化的“三个代表”
第三节：高绩效团队的9种基因
第四节：创立高绩效团队的8大方法
第一节：独裁与民主之间的权变
第二节：命令更需要艺术
第三节：全面控制的5P法则
第四节：问题管控的四个层次
第一节：沟通中的黄金法则和白金法则
第二节：组织管理中的非正式沟通
第三节：挑起团队冲突的艺术
第四节：化解团队冲突的技巧
第六章：领导者的选育用人能力
第一节：《吕氏春秋》论人术
第二节：容人之量大于用人之术
第三节：领导者的用人迷局
第四节：与部属保持良好关系的9大要素
第七章：领导者的创新能力
第一节：创新思维模式和逻辑
第二节：6种创新思路
第三节：管理创新的源头
第四节：调动群体智慧的管理方法
第八章：领导者如何打造高绩效的团队执行力
第一节：执行力是如何丧失的
第二节：保证持久执行力的火炉效应
第三节：不依赖于人的团队执行力管控模型
第四节：确保执行力的组织绩效提升
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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