企业综合应急预案演练与提升

【培训对象】
企业高层管理人员

【培训收益】
让企业管理层、中高层安全管理人员 了解和掌握安全应急体系的构成和建设方法 了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性 通过实际桌面演练、角色扮演，全面掌握管理层充分参与的应急演练的策划，建立通过应急演练对应急预案的改进途径

一、企业自有综合应急预案都有些什么内容？
1、危机管理VS应急管理
危机/应急管理核心原则
危机/应急管理存在的问题和改进建议
2、企业已有综合预案的内容学习
3、应急指挥组织结构图、职责与责任
4、预警分级与响应分级
企业自己的应急预案
二、场景模拟与分组讨论
1、其他企业危机/应急演练的关键环节
通常企业应急体系建设的不足，应急演练的不足
跨企业实践分享
2、企业应急场景设计（事先与企业相关部门策划、评估并获批准）
3、分组讨论：
对于紧急情况，有哪些任务需要企业完成？
对于需要完成的任务，出于责任以及最佳效率考虑，都需要做哪些工作？
分组讨论，各组报告
点评
三、小型桌面演练与角色扮演
根据设计的场景进行演练
分组：演习组、演员组、记录组、观察组、评估组
四、桌演复盘与综合应急预案演练改进建议总结
点评
课程总结 

原博世力士乐（世界100强）高级HSE经理
采埃孚传动技术（世界500强）高级HSE经理
金佰利（世界500强）EHS主管、培训师
诺兰特（塑料行业世界领先）EHS工程师、培训师
职业健康与安全管理体系（ISO45001:2018）审核员
国家注册安全工程师、高级安全工程师
美国注册安全师CSP证书、美国注册工业卫生师CIH证书、
英国NEBOSH IGC证书

【个人简介】
田老师曾带领多家企业完成安全文化，安全制度，安全领导力项目的策划和实施。
在博世工作期间，田老师帮助博世通过多种形式推进建立企业安全文化，减少员工伤害，6年时间里百万工时事故率从20.0降至低于1.0；联动亦庄安监局，策划并落地了7家企业的液氨安全培训，完成液氨意外事件应急体系的搭建。重塑HSE团队，田老师带领的团队取得了企业内部的广泛支持。
田老师带领博世响应政府“蓝天保卫战”号召，协调企业运作，油性漆向水性漆转换的项目，使企业消防风险降低，政府环境风险降低，该项目赢得政府总计180万元的扶持基金。
田老师出色地支持了金佰利各工厂的EHS项目，组织安全领导力培训，一年100+课次，包含了北京，上海，广州，深圳等30多个城市的培训全覆盖，帮助企业植入并落地安全管理理念的企业文化，且沿用至今。
田老师帮助诺兰特从零建立针对易燃易爆化学品（油漆，稀料）的安全管理机制、消防管理制度、职业卫生管理制度；制定了安全培训计划，完成了4000名员工的分层培训。
田老师参与了北京市市政交通安全评估千分制标准体系编订，北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育的课程开发，多家企业安全生产标准化评审等。
田老师根据近二十年安全管理和实施的实战及培训经验，总结了适用于企业安全管理的系统框架和落地解决方案，尤其针对企业管理层提出“安全领导力”的创新观念，并在多家企业实施落地，取得了良好的效果。
“安全大于一切”田老师期望通过近二十年外企安全管理的经验，为中国的企业科学的导入安全理念，制定科学的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，贡献自己的专业力量。
【主讲课程】
《企业安全领导力构建》
《管理人员EHS领导力提升》
《HSE经理创新思维与安全管理实务》
《安全班组长隐患排查技能提升》
《安全管理体系建立及实施》
《企业综合应急预案演练与提升》
《全员消防安全培训》
《企业应急体系建设、演练与评估》
《全员办公室安全培训》

【部分咨询客户】
中化集团公司-企业生产安全事故应急体系建立，应急演练组织与评估项目；
山海关新铁德奥道岔有限公司-风险识别与隐患排查项目；
北京电子城投资开发集团股份有限公司-安全管理体系/集团安全管控体系全面提升项目；
北京市城市管理委员会-企业安全文化建设，班组建设以及量化评估；
北京市安全生产联合会-昌平敬老院安全风险识别与隐患排查；
京东方物业发展有限公司-综合应急预案演练策划实施与评估项目；
北京市交通委员会交通安全督察中心-市政交通安全评估千分制标准体系编订；
北京电子信息技师学院-安全管理体系/机械加工行业企业生产安全风险评估与隐患排查；
北京国谊宾馆-二级标准化评审；北京康复医院-二级标准化评审；
北京市海淀区卫生健康委员会-下属企业三级标准化评审

【学员评价】
田老师，发您几条学员评价：1. 知识有深度，广度，对安全管理有很大帮忙；2. 实战经验丰富、授课方法灵活，授课有感染力，理论联系实际；3. 结合实际，观念超前，内容实用性强。 ——北京经济管理职业学院注册安全工程师继续教育课堂负责人 徐佳嘉
田老师的课程令人耳目一新，课程设计非常实用，非常符合受课企业的生产经营实际，语言带动力强、互动性强，不光有知识理论，更有方法传授和经验分享，案例剖析一针见血、印象深刻，学员反响很好，受益匪浅。 ——北京电控集团安全负责人 曾炎 

• 信用卡客户的顾问营销技巧与提升

   

  一. 顾问式营销SPIN技巧信用卡营销经理：=单兵作战+团队协同作战顾问式营销追求“客户长期利益+客户满意最大化”顾问式营销SPIN技巧S—背景问题P—难点型问题I—暗示问题N—需求效益问题SPIN参考话术顾..

  ￥   元/ 天

  人气：706  

  

• 胜在心细——标书响应文件的制作与提升

   

  故事破冰：换个角度解读中国人民解放军某实验室招标文件编写“艺术性”第一讲：了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则二、非招标类采购规则1. 询比价直接采购规则2. 单一来源采购规则三、“2020年招标采购法修改”解读1..

  ￥   元/ 天

  人气：691  

  

• 企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

   

  一、什么是竞争力？1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1. 成败根源在核心竞争力2. 系统思维的重大转变3. 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统4. 有无竞争力系统的效果对比三、高效运营系..

  ￥   元/ 天

  人气：1548  

  

• 销售人员的自我管理与提升技巧实训

   

  模块一、认识你从事的事业一、客观的了解销售 —塑造销售价值二、营销与销售的关系—范畴说明与销售发展三、你的销售角色使命—销售人的定位与价值模块二、职业销售管理一、找准你的定位二、建立你的销售模式三、行销2Q管理四、时间管理五、从目标管理到先行管理-六、建立专业的客情关系七..

  ￥   元/ 天

  人气：1964  

  

• 羊绒针织品品牌运作策略与提升业绩

   

  一、中国羊绒针织行业品牌发展的趋势分析1.羊绒针织行业品牌产品发展变化分析2.羊绒针织行业品牌经营形式的演变分析3.羊绒针织行业品牌店铺核心竞争力的分析二、如何快速打造领先强势品牌的运作策略1.区域品牌目标群体打造与成交策略2.如何迅速打造区域终端强势品牌？3.如何在区域市场进行品牌价值塑造4.影响品牌在区域市场发..

  ￥   元/ 天

  人气：1866  

  

• 职业竞争力的塑造与提升

   

  课程形式： 讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。 课程大纲： 前言：真正的保障  就业保障VS职业保障  保障的来源——成为职业化的职业者  职业化所需要的管理 —— 观念（思维）管理 态度（情绪）管理 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1827