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【培训收益】
价值创造实务训练
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生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练(初级班)培训用时:12小时培训大纲:一.IE工业工程概述与发展1、 何谓IE2、 企业对IE的定位3、 如何识别生产的七大浪费二.何谓IE七大手法:(一)人机法的运用1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3.人机法的操作工具4.人机法改善操作的着眼..
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生产现场IE改善实务技巧实务训练(1)一、现场IE概论1、精益生产方式概要2、工业工程概述3、现场IE活动及其意义4、现场IE手法概要5、现场IE活动的导入与推进6、现场IE活动效果二、认识浪费与效率1、三种经营思想2、增值——工作的目标3、企业常见的七种浪费4、管理的实..
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一、设备管理基础1 什么是现代设备管理2 设备前期管理要点3设备后期管理要点4 设备软件系统的形成与应用二、明确生产设备管理与组织1.工作准备、维修及生产的职能划分2.维修的概念及定义3.维修的管理与执行组织4.组织结构中的维修部门三、设备的利用率与维修管理中的参数体系1.设备的利用率2.设..
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第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高,高水平的营销广告,得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略,必须清晰地了解战略的本质与内涵,品牌的本质与内 涵。 1..
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课程大纲:一、EHS管理的基础1. EHS(环境、健康和安全)的含义2. EHS相关法规① 基本法规的介绍(环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法)② 专项法规的介绍(针对废水排放、废气排放、噪声排放、废弃物管理、消防、化学品、节约能源管理、建设项目EHS管理、特种设备管理、三级教育训练管理等方面的法规要求介绍)3. 企业E..
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课程提纲:一、价值创造——企业的一切活动中心1、从价值工程看价值(1)功能:功能概念是价值工程的分析核心(2)成本—寿命周期费用(3)提高价值的途径(4)价值工程的特点2、价值工程基本原理体系(1)功能分析(2)功能定义(3)功能分类(4)功能整理 二、价值链分析法 ..