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【培训收益】
在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动以及它们的联系。这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节。
通过本课程的学习，可以帮助您用最短的时间掌握价值管理的内涵和方法，通过多个案例的分析，让您能充分理解价值管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化，在市场竞争日益激烈的环境下始终保持竞争优势。
课程提纲：
一、价值创造——企业的一切活动中心
1、从价值工程看价值
（1）功能：功能概念是价值工程的分析核心
（2）成本—寿命周期费用
（3）提高价值的途径
（4）价值工程的特点
2、价值工程基本原理体系
（1）功能分析
（2）功能定义
（3）功能分类
（4）功能整理
二、价值链分析法
1、波特价值链简介
2、价值链分析的目的
3、价值链分析的特点
案例和课堂练习
4、价值链分析内容
5、企业价值链分析的目的
（1）分析企业的竞争优势
案例：海尔的价值链“革命”
（2）关注客户价值是价值管理的核心
三、在制造环节如何提升价值
1、消除隐藏在流程中的成本黑洞
（1）流程管理的思想原则
案例：MBL公司是如何实现将工作效率提高60%的目标的？
（2）怎么理解“增值” ？
2、降低成本从清除浪费根源开始
（1）寻找浪费的4M方法
（2）消除生产现场的八种浪费
3、发掘问题的五个“为什么”方法
4、ECRS改进四原则
四、制造型企业的流程再造
1、何为流程及流程再造？
（1）流程与程序的区别
（2）流程图的画法
2、流程再造的意义
3、流程再造的方法
中国管理科学研究院终身研究员
国家高科技教工委特聘专家
浙江工业大学特聘教授
曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。
主要课程：
1、创新思维
2、如何成为出色的一线生产主管（班组长）
3、生产现场5S(6S)管理
4、全面质量管理——TQM
5、全面生产（设备）维护——TPM
6、安全生产管理
7、卓有成效的管理者
8、员工压力与情绪管理
9、精益生产
10、绿色制造
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第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..
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第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层人员的不同立场3、生产经理的十大不足4、生产经理的管理艺术5、生产经理的十使命6、生产经理的产生形式..
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第一讲：生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题一、生产制造企业的现状二、现代生产制造企业的混乱表现三、现代生产制造业的瓶颈问题1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周第二讲：销售预测与销售计划一、销售预测与销售计划第三讲：物料需求计划一、MRP—物料需求计划二、MRP的系统..
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一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择 ..
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第一讲：何为质量1、五个错误的假设2、质量是由顾客决定的3、质量是在工作中制造出来的4、注意质量可以降低成本第二讲：质量管理是什么1、从不稳定的质量抓起2、质量管理的核心在于预防3、实施PDCA管理循环第三讲：如何制定质量管理的方针1、下道工序就是上道工序的客户2、品质管理的“三不政..
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第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内 涵。 1..
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