企业定编方法与管理

【培训对象】
1.各部门负责人
2.HR部门总监、经理、主管和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

【培训收益】
对企业的价值:
1、明确各部门、各岗位人员数，为公司人才规划提供依据；
2、为招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
3、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
对HR的收益:
1、摆脱过去人员定编审核时的依据欠缺、意见难以明确的情形。
2、通过与用人部门形成共同认可的定编方法和审核要素，为企业各部门合理定编提供方法与工具。
3、让HR用管理硬技术参与到公司生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员、市场与销售高级管理共同承担工厂决策任务、企业销售目标。
4、有利于明确企业的岗位责任体系和绩效要求，并有利于降低运营成本。

 第一天 9:00-17:00
1、HR与用人部门在企业定编中的的角色与能力要求
2、企业定编基本方法与程序 
3、劳动定额的制定方法
    a) 劳动定额与定额时间组成
    b) 个人需要宽放量的确定方法
    c) 基本疲劳宽放量的确定方法
    d) 可变疲劳宽放量的确定方法 
4、非生产岗位定编
    a)销售业务岗位定编
    b) 内勤与行政辅助岗位定编
    c) 保安岗位定编
    d)仓管岗位定编
    e)司机岗位定编
    f)财务岗位定编
    g)管理岗位定编

第二天 9:00-17:00 
5、生产人员定编（选取其中
    a)自动化生产方式的人员定编
    b)化工设备生产人员定编
    c)自动机械生产人员定编
    d)流水线生产方式的人员定编
    e)手工生产方式的人员定编
    f)维修辅助岗位的人员定编
    g)搬运辅助岗位的人员定编
6、新开工厂的人员定编预算方法
7、不均衡生产下的定编
8、Q&A

擅长 咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位， 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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