精益创新管理

【培训对象】
制造型企业高层与优秀中层干部，如：董事长、董事、总经理、副总、总监、厂长、部门经理等等，以及其他与创新管理相关的干部。

【培训收益】
1. 树立正确的创新价值观
2. 清晰无边界创新的文化建设与运行要点
3. 清晰精益创新的驱动器和运作要点
4. 掌握精益创新平台的构建方法

 精益创新管理

主讲：黄国成

著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、

中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人

课程简介：

在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业一夜间化为乌有，大浪淘沙！

创新是这个时代的主旋律，谷歌是这个时代的创新代名词，丰田是精益创新的诞生地，华为是中国企业的创新标杆。本课程以树立正确的创新价值观为基础，以谷歌的创新体系为案例来建立无边界的创新文化，以丰田、华为的创新体系为案例来激发创新动力，同时结合先进的创新理念和成熟的管理工具来构建精益创新平台，从而实现激活全员创新活力的目的。

预期收益：

1.     树立正确的创新价值观

2.     清晰无边界创新的文化建设与运行要点

3.     清晰精益创新的驱动器和运作要点

4.     掌握精益创新平台的构建方法

授课对象：制造型企业高层与优秀中层干部，如：董事长、董事、总经理、副总、总监、厂长、部门经理等等，以及其他与创新管理相关的干部。

课时安排：培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整

课程大纲：

第一章.  树立正确的创新价值观

创新价值观指导着一切创新。错误的创新价值观容易产生大量的无价值创新，不但降低创新效率，严重时可以导致企业迅速衰退。而树立正确的创新价值观可以明确创新方向，消除无价值创新的产生，从而提高创新效率，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

第一讲.  从市场本质中领悟创新的价值

一、        市场竞争的本质

二、        突破迷失，找回创新价值

三、        认清生存警戒线

四、        技术扩散与创新价值

第二讲.  从三个维度认识创新

一、        生产要素创新

二、        系统性创新

三、        劳动价值创新

第三讲.  企业的创新价值体现

一、        企业创新的主流程

二、        企业创新的三大特性

三、        企业的创新价值体现

第四讲.  至简的创新思维

一、        创新的一些误解

二、        斯坎伦的妙想，其实您也能想到

三、        柯达的智慧，每个人都想拥有

四、        大野耐一的妙方，其实您每天都在做

五、        创新的至简思维

第五讲.  剔除无价值的创新

一、        无价值创新的主要类型

二、        柯达的悲情决策，弃长求短

三、        小米的迷失，追风忘本

四、        通用汽车的悲剧，逃避现实

五、        大众汽车的遐想，逆势而为

六、        剔除无价值创新的主要思路

第六讲.  找正方向，让创新价值永恒

一、        认清精益创新的本质

二、        领悟精益的架构

三、        剔除时代性思想与工具

四、        找正方向，让创新价值永恒

第二章.  构建无边界的创新环境

无边界创新文化是精益创新的土壤。无边界管理源于通用电气（GE），并推动GE三十多年的持续发展，谷歌从创业之初就创建了无边界创新，不足十年，使谷歌迅速成长为全球最具价值的企业。本章重点介绍无边界创新，采用理论与案例结合方式进行讲解，本章的所有案例都采用适合于任何行业的谷歌案例和模型。

第一讲.  无边界创新

一、        无边界创新与创新无边界

二、        无边界创新与精益创新的关系

三、        无边界创新的竞争优势

四、        无边界创新的运行要求

五、        无边界创新的注意事项

第二讲.  创建无边界的创新文化

一、        四重边界制约了创造力发挥

二、        边界式管理的优缺点

三、        建设无边界的创新文化

四、        无边界创新的主流程

五、        谷歌案例：无边界创新，消除摩擦浪费

第三讲.  规划创新时间，激活创新文化

一、        工作方式的两种类型与基本特质

二、        差异化激励为创新提供源泉

三、        规划创新时间

四、        OKR协调创新时间与创新价值

五、        谷歌案例：差异化创新时间为创新提供源泉

第四讲.  创意管理，纳百家之长

一、        挖掘团队智慧

二、        创建包容文化，引百家争鸣

三、        设计兼容接口，纳内外创新

四、        建立开放的创意平台

五、        创意管理的运行与注意事项

六、        谷歌案例：创意管理，激活创新活力

第五讲.  创新评价与分享

一、        聚焦核心，明确评价要素

二、        谷歌案例：聚焦核心，让无序变有序

三、        创新价值的衡量方式

四、        谷歌案例：辩证成果，提升创新速度

五、        成果分享最有效的几种途径

六、        谷歌案例：定期分享，传播创新技术

第六讲.  构建公平的薪酬机制

一、        被忽略的工作动机和本能

二、        理性社会人假设与应用

三、        公平期望理论与应用

四、        构建公平的薪酬机制

五、        谷歌案例：不公平薪酬制，吸引人才的利器（注：谷歌的不公平薪酬制是公平的具体表现）

第三章.  精益创新的驱动器

创新源于内在动力，创新价值观指导着创新，无边界创新文化是精益创新的土壤。激发内在动力、构建精益创新平台是本章的核心内容，为了更好地说明如何激发全员的内在动力，本章引用了丰田、华为的案例进行说明，在激发全员内在动力的同时，弥补了无边界创新的一些不足，再结合精益创新平台的构建，使得精益创新更具系统性。

第一讲.  丰田的三种创新思想

一、        丰田变革的驱动器

二、        大野耐一构建的生态式创新

三、        渡边捷昭构建的压缩式创新

四、        丰田章男构建的年轮式创新

五、        丰田创新的核心力量

第二讲.  华为的创新铁三角

一、        华为创新的铁三角

二、        认同价值，凝聚力量——价值认同法

三、        合理分配，追求公平——合伙人制

四、        优化流程，减少摩擦——IPD

五、        华为的创新文化

第三讲.  精益创新的驱动器

一、        企业创新的主要分类

二、        分组讨论：创新的驱动器

三、        小组分享+老师点评

四、        索尼的衰落与三星的崛起

五、        经典激励机制的横向比较与案例分析

六、        精益创新的驱动器

七、        创新机制与企业发展趋势

第四讲.  创新思路与创新管理

一、        跳出思维定势

二、        创新的思路

三、        阻碍精益创新的坏习惯

四、        培养良好的创新习惯

五、        精益创新平台的构建

六、        精益创新体系的运行

七、        精益创新思想的推广

著名企业管理专家、

机制与制度设计专家、

精益生产专家、

中国企业教育百强培训师、

美国认证协会金牌讲师、

高级注册国际职业经理人

二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。

黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

 

黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。

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