企业软文化落地

【培训对象】


【培训收益】
课程收益：
一、认识企业文化及了解企业文化梳理方法
二、打造企业文化步骤及方法
三、企业软文化核心：留住员工的心，减少流失率。

 《企业软文化落地》

企业文化就是公示的标语？

员工抱怨太多；

为何员工离职率太高？

企业整体工作氛围消极，企业形象难以树立；

员工没有归属感，企业无软文化性竞争力。

课程大纲：

一、何为企业文化
        二、企业文化现状及障碍
        三、企业软文化类型
        四、打造企业软文化工具                                    课程收益：

一、认识企业文化及了解企业文化梳理方法

二、打造企业文化步骤及方法
三、企业软文化核心：留住员工的心，减少流失率。

 

北京大学法学学士；高级职业经理人；
现代化实践人力资源、行政管理专家；
不拘一格实战性企业管理培训师。
人力资源实践操作管理培训发起人；
鲜有的女性拓展教练；
超强执行力培训师；
生产制造业管理专家；
企业文化落地强有效执行者；
人力行政总监；
董事长助理；培训总监；
广州泽而宇教育科技总经理；
人力资源“前、后”服务理念倡导者；
幼儿之幼儿园外教育培训发起人。

9年人力资源、行政管理工作经验，踏实一步步成长, 曾任职国内知名汽车用品生产制造型集团、连锁企业董事长助理及人力行政总监、培训总监;曾主持并指导集团架构重组；各项管理体系导入及推行；制度建设专家；规范化管理践行者；工化推崇细化至人心，企业文化方可真正落地。
“真诚．付出．责任．执行” 是其代言词。
其课程善用游戏、活动、互动、分享、工作体验等多种形式把握授课气氛；具有非常优秀的职业素养及亲和力，曾为数家企业一对一管理辅导培训；以苛刻完美的工作态度及执行力深入瓦解管理中存在的潜在问题，令企业管理快速改善，成效倍增!

• 企业文化落地

   

  课程介绍 企业文化在哪里？在细节中，在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课程大纲第1讲企业文化的认知1.Who is the leader 谁是真正的领导？2.企业文化的目的：用一个..

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• 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、探究：文化的意义：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成：管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁：从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践：文化建设三个胜利之本2.1 以客户为中心内涵：为客户服务是华为存在的唯一理由，为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户..

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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  人气：1008  

  

• 企业文化落地与执行

   

  第一单元 企业文化的组成及其作用一、企业文化的概念 案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的第一联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。..

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• 加强企业文化建设 推进企业文化落地

   

  一、为什么要加强企业文化建设?1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的 从产品经济向客户经济时代的转变 差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争 不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？” 越是大的企业，没有文化力，将活不下去..

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• 卓越企业文化落地实训

   

  一、受训单位企业文化现场诊断1、企业文化核心要素明确理解2、企业文化作秀的原因分析 3、如何让企业文化走下“秀场”？4、受训公司企业文化现场诊断5、初步诊断结论并提出解决思路二、企业文化的建构及其要素1、理念识别系统（MIS） 2、行为识别系统（BIS） 3、视觉识别系统（VIS） 4、..

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