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企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
【培训收益】
? 增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
? 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
? 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对部门经理的满意度,让部门经理和员工一起成长。
时间安排及培训主题
课程内容
第一天
第一讲
直线经理人力资源管理的认知
——角色归位 职责明晰
(上午9:00-10:30)
☆ 部门人力资源管理困惑思考
☆ 人力资源管理的内涵及意义
☆ 人力资源管理理论发展趋势
☆ 人力资源管理者新角色认知
☆ 战略人力资源运行系统模型
☆ 案例研讨:HR管理中的分工
☆ 直线经理对人力资源的态度
☆ 直线经理人力资源管理职责
☆ 直线经理HR 能力八项修炼
第二讲
部门岗位管理与人才需求规划
——工作分析 需求有度
(上午10:40-12:10)
☆ 工作分析缺失造成三方困惑
☆ 工作分析的内涵及应用领域
☆ 各种工作分析方法的优缺点
☆ 岗位说明书的编制流程要素
☆ 岗位说明书编写的实例探讨
☆ 人力资源盘点的模型及要素
☆ 人力资源盘点的方法及案例
☆ 人力资源规划的内容及模型
☆ 部门人力需求规划编制流程
第三讲
人才甄选标准与素质模型开发
——人岗匹配 精准锁定
(下午2:00-3:30)
☆ 人才命中率“4S”思考模型
☆ 著名企业人才甄选标准举例
☆ “素质冰山模型”案例解析
☆ 素质模型支撑人力资源体系
☆ 素质模型建立的一般性流程
☆ 行为事件访谈法BEI的介绍
☆ 素质的提取及要项分级演练
☆ 素质词典以及素质模型示例
☆ 素质模型的胜任力评价应用
第四讲
直线经理如何提高面试精准度
——识人相人 独具慧眼
(下午4:40-5:10)
☆ 招聘流程及直线经理的分工
☆ 招聘渠道的选择与利弊分析
☆ 面试前应做好哪些准备工作
☆ 面试的维度与行为问题设计
☆ 结构化行为面试要点及举例
☆ 情景面试举例以及面试技巧
☆ 识别面试中“非语言信息”
☆ 面试者信息整合及甄选决策
☆ 常犯的面试错误及注意事项
课程大纲
时间安排及培训主题
课程内容
第二天
第五讲
直线经理如何有效培育下属
——教练辅导 育才有方
(上午9:00-10:30)
☆ 案例分析:忙碌的部门主管
☆ 谁是部署培育的第一责任人
☆ 三种培育模式的优缺点比较
☆ 在岗技能辅导(OJT) 五步法
☆ 培训流程-系统型模式介绍
☆ 发掘部属培育需求五大方法
☆ 基于素质模型培训体系范例
☆ 员工培训课程设置实例讨论
☆ 寻找辅导增值的信号或情境
☆ 如何进行针对性的辅导研讨
第六讲
直线经理如何进行绩效管理
——承上启下 螺旋上升
(上午10:40-12:10)
☆ 绩效管理实际问题研讨分析
☆ 绩效管理与绩效考核的区别
☆ 绩效管理全过程及角色分工
☆ 四种常用绩效管理工具简介
☆ KPI提取及目标设定的演练
☆ 不能量化的行为指标的考核
☆ 绩效管理中的情境领导艺术
☆ 直线经理常见绩效考核误区
☆ 评估面谈与绩效结果的运用
第七讲
直线经理如何有效激励下属
——洞悉人性 妙用激励
(下午2:00-3:30)
☆ 激励原理与马斯洛需求层次
☆ 从员工需求看应有激励策略
☆ 员工对薪酬最在意的三方面
☆ 薪酬设计应遵循的三个原则
☆ 如何为下属确定薪酬的标准
☆ 如何为下属调薪及分配奖金
☆ 制度性激励与非制度性激励
☆ 对不同性格员工的激励策略
第八讲
直线经理如何留住优秀人才
——留人有道 不拘一格
(下午3:40-5:10)
☆ 如何能获得员工的最大承诺
☆ 帮助员工做好职业生涯规划
☆ 工作轮岗用活人才挖掘潜力
☆ 加强梯队建设给人晋升空间
☆ 塑造魅力——领袖品格留人
☆ 愿景激励——企业文化留人
☆ 用心待人——亲情感化留人
☆ 沟通无阻——团队氛围留人
☆ 优者有股——事业共享留人
山东大学企业管理硕士
曾任:九鼎集团 战略副总裁
曾任:用友集团 战略及集团管控专家
现任:甘肃巨龙集团 独立董事
现任:湖北交投科技 战略顾问
现任:辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问
10年国企及集团型咨询培训实战经历,王老师结合多年的管理经验,通过“咨询+培训+教练”三位一体模式,在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年专注于战略与领导力领域研究,王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣,结合十多年实战经验,独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系,提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。
部分成功案例:
1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系,通过独创的教练式咨询培训一体化模式,培训+教练+研讨,被誉为油田最先进的管理体系,再次被企业邀请复训一周,取得了圆满的效果,并被客户邀请为绩效委员会委员。
2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设,并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率,获得了客户的高度赞扬,帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市,估值近百亿,融资额达10亿人民币。
3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练,通过标杆分析,借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势,帮助客户理清了战略短板,尤其在找矿方面,效率提升了近20%
4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作,践行以客户价值为根本出发点的理念,帮助客户确立了产融结合的发展路线,推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命,并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”,推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设,切实实现了“互联网+”转略转型,获得了客户的极大认可与赞扬。
6.帮助九鼎集团进行战略梳理,引入万科业务流程体系,建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系,实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。
主讲课程:
战略系列:
《孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼》
《互联网+:战略转型与商业模式创新》
《六道战略系统实战演练》(可做微咨询)
《战略绩效管理实战演练》(可做微咨询)
《战略性人力资源管理》(可做微咨询)
《战略规划与执行实务技巧》
通用课程:
《卓越领导力360度修炼》
《高效能团队的五力修炼》
《商业人格与卓越执行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效能时间管理的12字诀》
授课风格:
▲以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地;
▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合;
▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐;
▲知识体系与实战经验并重,逻辑清晰,富有激情及感召力。
部分服务过的客户:
国企:中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产:万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融:工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……
IT/互联网:京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……
交通:重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……
能源:紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……
制造:特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……
客户评价:
幕墙行业这几年竞争很激烈,王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识,帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用,很好的发挥了集团优势,避实击虚,叠加优势。
——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师,王老师的理论及实战水平高出我们太多,帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地,我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员,欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业总经理宋景涛
王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系,并在老师的要求下制订了自我管理电网,力保实现由人治向法治的管理方式升级,大大的提高了我们企业内部的工作效能,实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整,让我们受益匪浅。
——巨龙集团董事长马建邦
王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势,给了我们很大的启发,尤其是关于找矿方面,非常有价值,为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业总经理王德林
我们是国内惟一一家出口战斗机的企业,非常感谢王老师的辛苦努力,帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技副总经理曾文
王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业,很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
——中航工业黎明管理创新部部长刘东南
王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用,帮助我们解决了企业的战略转型问题,实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型,并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础,获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进,初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
——湖北交投科技总经理周旭
天保基建是市值过千亿的上市公司,在管理上存在很多问题,王老师很谦虚,提出的问题都很中肯,各部门需要好好向王老师请教,切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建总经理孙亚宁
宿迁工行这几年一直保持省内第一,但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈,并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措,有效缓解了员工的工作压力,使银行卡业务处理效率提升了一倍。
——工商银行宿迁分行行长李明星
部分授课照片分享:
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襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 |
北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 |
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某大型集团内训 第一期 《孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼》 |
某大型集团内训 第二期 《互联网+》 |
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四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 |
云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 |
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永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 |
株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 |
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东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 |
大连总裁班 《目标管理与绩效考核》 |
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引,HRM就是盲动——如果降薪20%,该怎么降?2、为什么新业务的开展总会受到人的制约?——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住?——对关键人才,有预防流失的措施吗?4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为重要,且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展:组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..