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企业中高层、生产管理人员
【培训收益】
生产管理培训（一）、精益生产管理概述
1.精益生产管理的定义
2.精益生产管理的发展
3.精益生产管理的目标
4.精益生产管理的思想
²系统均衡思想、客户导向思想、项目管理思想、供应链思想、并行工程思想
5.精益生产管理的三大要素
²信息流、业务流、价值流（精益生产管理追求的是增值，尽量减少浪费，做有价值的事）
6.精益生产管理的应用技术
²拉体系、看板管理、一个流生产、集成流水线、柔性流水线、TOC技术、运筹技术
7.精益生产管理的管理模块
8.精益生产管理的推行实施
生产管理培训（二）、5S与现场管理
1.5S概论
²关于5S
²推进5S的目的
²5S的八大作用
²素养与精细做事
2.5S推行要领
²整理的推行要领
²整顿的推行要领
²清扫的推行要领
²清洁的推行要领
²修养的推行要领
3.5S的实施步骤（八步骤）
4.5S实施技巧
²定点摄影、红牌作战、看板作战、目视管理、定置管理、识别管理、三现主义、标准化
生产管理培训（三）、价值流程
1.生产中的八大浪费
²返工的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、过量生产的浪费、过量加工的浪费、等待的浪费、库存的浪费、失误的浪费
2.物流管理
²物料标准、即时采购、库存管理
3.价值流分析
²流程分析、工序分析、工步分析、动作分析
生产管理培训（四）、标准化作业
1.标准化概述
²标准的定义、标准的内涵、标准的制定、标准的执行、标准的量化
2.文本化管理
²信息与文件、文件管理
3.流程与制度
4.标准化作业
生产管理培训（五）、JIT即时生产
1.拉体系与精益生产管理计划
2.精益物流与即时采购
3.一个流生产
4.快速切换
生产管理培训（六）、简约管理——生产主管技能提升
1.主管的必备要素
²管理的基本概念
²主管的角色与功能、主管应具备的能力条件、主管应具备的涵养与职责
2.目标设定的能力
²目标管理的作用
²设定目标的理由
²目标管理的原则与应用
²生产主管的三种类型
²生产主管的目标
3.生产计划、生产准备管理与控制
²对生产管理的认识
²产能负荷分析
²销售计划与生产计划
²生产计划的准备工作
²工作指派
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课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
人气：1269
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人气：1115
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人气：1137
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【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
人气：1092
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【课程内容】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7. 新客户及潜大客户的维系与营销方法..
人气：1064
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【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店铺问题员工类型分析6.店铺问题员工解决方案7.店铺员工沟通与激励技巧8. 打造富有激情的店铺团队..
人气：1300
