精益生产管理（JIT）课程

【培训对象】
营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。



【培训收益】


生产管理培训（一）、何为精益生产

1. 中国企业当前所面临的机遇与挑战

2. 生产运作方式的发展过程及其特征

3. 何为精益管理

4. 精益生产的特点与正确理解

5. 精益生产与其它生产方式的比较

6. 精益生产的体系构架

生产管理培训（二）、消除浪费

1. 浪费概念与LOSS体系图

2. 常见的7种浪费

3. 从TPM、4M、VE看浪费

4. 现场改善的着眼点举例

生产管理培训（三）、精益生产体系规划

1. 客户导向的价值流分析

2. 敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）

3. 柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性）

4. 卓越质量管理（TQM 、6δ）

5. TPM设备与维修管理

6. 车间现场综合管理(5S与目视化管理等)

7. 成本控制与价值工程

8. 团队管理

生产管理培训（四）、精益生产系统的实施

1.5S\6S管理

2. TPM全员设备管理

3.工业工程（IE）

（1）工业工程概述

（2）工程分析

（3）动作研究

（4）应用案例

（5）作业测定

（6）生产方式

（7）线平衡

4.快速切换技术（SMED）

5.防错法（Poka-Yoke）

6.单元生产（CellProduction）

(1)单件流（OnePieceFlow）、

(2)推拉(Push-Pull)生产

7.价值流与价值流图（VSM）

8.流程式生产的U型布局

9.选用适应流程式制造的设备

10.实施一人多序的标准作业

11.流程制造的基础平准化生产

12.小批量多频次生产快速换模

13.快速信息传输看板拉动系统

14.不断追求完美持续改善活动

生产管理培训（五）、从管理角度分析精益生产

1、管理的概念、立场与方法

2、业务改善

3、由改善引起的N现象

4、创建充满活力的工厂环境

5、工作技巧

生产管理培训（六）、精益指标说明

1. 经营指标

2. 质量指标

3. 生产能力及部分常用指标的计算

生产管理培训（七）、 研讨与案例分享

　1．世界级精益制造系统与精益工厂

　2．型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点

　3．研讨精益与ERP的结合

　4．研讨精益与六西格玛的整合

生产管理培训（八）、实施、评估、改进

1. 精益化项目管理

2. 定期诊断

3. 持续改善

陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《班组精细化管理实务》《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书6本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

• 高质高效：精益生产运营模式

   

  课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：682  

  

• 精益生产管理

   

  第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2371  

  

• 精益生产管理--IE现场实战训练

   

  第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..

  ￥   元/ 天

  人气：2144  

  

• 精益生产管理TPS推行实务

   

  第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..

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  人气：1914  

  

• 精益生产管理

   

  第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的..

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  人气：2005  

  

• 运用IE技术与精益生产提高运营效率

   

  第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工业工程改善在工厂中的定位◆ 精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分..

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  人气：1826