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技术工程类企业项目实施核心成员
【培训收益】
项目与项目管理
1.2 职能管理与项目管理
1.3 项目管理知识、方法与能力
研讨题目：本企业项目的问题分析
第二讲
项目过程与合同评审
2.2 甲方过程与乙方过程
2.3 工程合同评审与关键链识别
研讨题目：市场人员与工程人员的结合问题
第三讲
项目启动与项目团队
3.2 项目任务书与管理六角形
3.3 组织机构与项目团队
课堂演练：小组项目合同评审与关键链识别
第四讲
工作分解与项目计划
4.2 范围定义与约束关系
4.3 范围分解与WBS
4.4 范围验证与交付物
课堂演练：小组项目的WBS制作
第五讲
项目日程计划方法
5.2 关键路径计划技术（CPM）
5.3 关键链计划技术(CCM)
课堂演练：小组项目的日程设计
第六讲
项目费用估算方法
6.2 费用的三种估算方法
6.3 设计\土建\设备制造费用估算
课堂演练：制作小组项目的费用预算
第七讲
项目质量计划方法
7.2 过程质量与实体质量
7.3 质量计划QP与阶段交付物
课堂演练：小组项目的阶段交付物与质量要求
第八讲
项目过程控制体系
8.2 状态差异与状态控制
8.3 进度\费用\质量控制方法
8.4 项目变更与设计变更
第九讲
项目信息沟通管理
9.2 信息沟通内容
9.3 信息沟通方式
9.4 信息沟通要求
课堂演练：小组项目利益相关者与沟通表
第十讲
项目风险管理
10.2 风险识别-列表与等级矩阵
10.3 风险应对4种策略的应用
课堂演练：小组项目的风险列表与评估
高级工程师
综合开发研究院投资咨询客座研究员
海外资深项目管理师 （PMP）
兼职MBA导师
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。
曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
主讲课程：
《海外项目管理》
《研发投资项目管理》
《技术工程项目管理》
《产品实现能力培训》
《全生命期产品成本控制》
《制造业项目管理》
《投资策划与项目管理》
《改善问题分析与改善项目管理》
《政府项目与项目管理》
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