- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
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- 提升设备管理与设备点检维护技能实训
- 精益服务：烟草公司客户服务体系建立与
企事业单位生产部门主管；
【培训收益】
1、掌握精益生产的要领。 2、掌握现场管理要素、认识生产中的各种浪费。 3、掌握定置管理的理念、方法和工具。 4、掌握现场6S管理的步骤、技巧、工具，以及推行要领。
一、生产及其要素
1、生产的定义
2、生产的自然要素
3、生产的管理要素
二、生产运营的系统评价
1、有效性
2、效率
3、速度
三、精益生产及要素
1、精益生产的定义
2、精益生产的要素
四、精益行动的内容
1、生产现场面面观
2、现场管理的定义及要素
3、现场管理的内容
4、现场管理的原则
5、现场管理的意义
6、现场管理的方法
1、定置管理的定义
2、定置管理的系统
3、定置管理的流程
4、定置管理的文件设计
 定置管理规则
 区域规划与定置图
 工艺规划与线路图
 划线规则
 油漆使用办法
 标识使用办法
5、定置管理的文件示例
6、定置管理的实施
1、6S管理框架
2、整理的含义、原则、目的
3、整顿的含义、原则、目的
4、清扫的含义、原则、目的
5、清洁的含义、原则、目的
6、素养的含义、原则、目的
7、安全的含义、原则、目的
8、整理的实施
 现场检查
 区分要与不要物品
 清除不需要物品
 处理废弃物
 定期检查
9、整顿的实施
 物料寻找百态
 3定原则
 确定放置场所
 决定物品的放置位置
 整顿的要点
 定期检查
10、清扫的实施
 设立清扫责任区
 建立清扫标准
 进行例行清扫
 检查污染源并采取措施
1、红牌作战
2 、定点摄影
3、看板管理
4、目视管理
5、五现主义
6、QCC
7、PDCA循环
8、标准化与改善
人力资源管理专家
组织流程管理专家
精细化管理专家
国际注册管理咨询师
深圳市市长质量奖评审专家
深圳市卓越绩效促进委员会会员
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课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
人气：3234
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
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第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..
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第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的..
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第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工业工程改善在工厂中的定位◆ 精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分..
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