郭晓宁老师深圳富士康《IE工业工程培训》授课！..
郭晓宁老师作为特聘合作讲师为深圳富士康提供《IE工业工程培训》企业内训服务，IE作为微利时代的生产管理利器，富士康也是国内最早导入及普及IE培训课程的企业。 12月2日、12月6日、12月7日、12月8日，深圳富士康I..
企业推行精益生产辅导项目失败的原因是什么?..
企业推行精益生产失败的原因是什么?精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，然而大多数企业推广和实施后并未取得预期效果，那么是什么原因导致推行精益生产失败的呢?下面华谋精益生产咨询专家就来为大家解析如..
李明杰老师为暨南大学MBA职业经理人研修班分享《新流量时..
3月25日，暨南大学管理学院邀请李明杰老师为MBA职业经理人研修班分享《新流量时代个人品牌打造》课程。 在新流量时代个人品牌打造课程中，李明杰老师通过四个维度进行分享，搞清楚为什么要打造个人品牌，弄明白个人品牌是什么，规划好打..
任正非最新讲话引人关注，信息量很大，格局更大！..
最近任正非的讲话引起很多人的关注，我认为信息量很大，格局更大。 其他的中国企业家，在任正非面前，可以用毛主席的诗词来表达：惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖稍逊风骚，一代天骄成吉思汗只识弯弓射大雕。 相较任正非而言，其他企业家对&ldq..
为什么很多公司的风气不正，关键是领导者犯这4个错误..
很多公司员工士气不佳，工作没有干劲，出现问题相互推诿等，这乍一看是团队不行呀，可能有人会说，是没有招对的人。 其实，关键问题不在这，主要出在领导者的自身——管理无原则，或立场不坚定或方法不得当。具体来说，它虽然..
稻盛和夫的12条人生智慧，你值得重温一遍！..
稻盛和夫在管理界中赫赫有名：马云曾三顾茅庐，只求他能指点迷津；任正非曾表示，自己一直都在追随稻盛和夫的脚步。 稻盛和夫是2022年8月24日离开人世的，回看稻盛和夫的一生，充满了传奇色彩。 2009年，日本航空公司宣告破产，当时..
为什么我主张组织决策应由一个人说了算？ ..
企业应该民主决策，还是应由领导一个人说了算？ 首先，我开宗明义，主张绝大多数情况下，重大事项，最后应由一个人拍板，同时一个人承担责任。 有人可能会不同意我这个观点，说你这是独裁。请注意，我说的这个主张有三个前提条件： 第一，是..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得..
培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。这是维珍的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。 我认为，员工的成长，是员工应得的。这是企业除了工资，给员工另一份的报酬，也是企业的责任与良心。 问题是，..
什么样的领导一定要远离：有这10种表现的千万别犹豫！..
常言道，跟对人干对事。很多人因为跟对领导，使人生的命运发生改变。反之，努力白费。如果遇到以下特征的领导，你就一定要远离，跟着这样的领导没有前途。 1.开空头支票 不停地给员工画饼，从来不兑现承诺，这是典型的耍流氓。当然，不会给团队画..
糟糕领导常做的五大蠢事
1. 最能干。领导如果是团队里最能干的，员工只会越来越无能。因为领导干得最好，自然表扬下属就少，批评反而会多，员工就没有成就感，也没有动力去学习与提升。因此，领导要学会示弱，让员工变能干。 2.管太多。领导越能干，就越喜欢管，结果..
激活组织之源——熵减
激活组织之源——熵减 鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。自然社会何时何地都是由高温自动向低温转移热量。在一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能继续做功，整个过程叫熵增，最后..
雷军的成功之道
有这样一句话：你可以否定小米，但是决不能否定雷军！ 一、勤奋 雷军可以说是，真正从社会最底层，一步步奋斗起来的顶级企业家。两年修完大学学分，21岁踏上创业路，28岁当上金山总经理，38岁带领金山上市，40岁创办小米..
没有差企业，只有坏赛道
年轻的朋友们还有一个思维误区，就是“怀才不遇”。每个人在学校的时候都认为自己会是未来的马云、马化腾。结果，一进入社会遭受打击后，就一蹶不振。 实际上，这也是不懂商业逻辑的体现。在商业世界里，产品..
