创一流行动存在的问题及解决方法
创一流行动存在的问题及解决方法|对标创一流专家杨天河老师 对标挖潜创一流专家杨天河老师 自2019年初推进十大央企创造世界一流示范企业以来，这十大央企以及众多响应者纷纷开展创一流行动，梳理指标体系，制定行动规划。然而，从各企..
创一流行动背景、现状及发展趋势
创一流行动背景、现状及发展趋势 对标挖潜创一流专家杨天河老师 创一流行动即以创造一流为目标而开展的系列活动，首见于企业界，后来部分政府机关和事业单位也逐步开展类似活动。 一、创一流行动的背景 创一流行动于2010年由国务..
快速培养一线人才有方法
导读：《快速培养一线人才有方法》这篇文章原创于2010年，后来，在多个网站看到了这篇文章，作者却换成了别人，我很佩服这些名目张胆原封不动抄袭别人作品的“人才”。 今天，对这篇文章进行修改，再次分享给大家。 ..
快速培养一线人才有方法
导读：《快速培养一线人才有方法》这篇文章原创于2010年，后来，在多个网站看到了这篇文章，作者却换成了别人，我很佩服这些名目张胆原封不动抄袭别人作品的“人才”。 今天，对这篇文章进行修改，再次分享给大家。 ..
创一流指标体系解析及内容
创一流指标体系解析及内容 1、何为一流企业 一流企业即由一流的平台打造出的具一流绩效和竞争力的企业，同时拥有一流品牌，即使历经风雨也能基业长青。 2、一流企业的分级 可从行业和区域两个维度，将一流企业分为六个级别：区域行..
疫情是中国快速超越美国的机会
疫情是中国快速超越美国的机会 全面领导力专家、对标挖潜专家杨天河先生 受汇率变动影响，2019年两国的GDP差距再度增大，这或许使得之前各大机构预测的“2030年中国GDP超过美国，成为全球第一大经济体&rd..
安徽某物业公司《企业高效执行力》课程圆满结束！..
2020年1月11日，安徽某物业公司项目经理《企业高效执行力》课程圆满结束！“团队绩效管理专家”郭敬峰老师受邀为学员们分享：为什么要修炼执行力？分析执行力缺失的原因，并带领学员们进行了高效执行力提升的训练，现场答..
精益变革难在“破冰”
导读：一代名医孙思邈曾说：“读书三年，便谓天下无病可治；治病三年，便谓天下无方可用。”做精益训练与咨询多年，方明白“改善先改心，创新先创心”。 前些年，去小米、OPPO、华为等手机..
企业如何做好年度增效与降本规划
导读：又是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题。 企业在做年度经营计划时，会使用到SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波特..
年度增效与降本规划如何做？ 济南市《年度增效与降本规划》..
2019年12月18—19日，《年度增效与降本规划》训练在济南市成功举办，山东省10多家企业的董事长、总经理及高管70多人参加了本次训练。 2天训练中，姜上泉导师分享了年度销售增量增效规划9步骤法与年度降本降..
中国企业500强创元集团《年度增效与降本规划》训练..
苏州创元集团连续14年入选中国企业500强，其前身为苏州市机械工业局，后转制为苏州机械控股（集团）有限公司，2001年12月更名为苏州创元（集团）有限公司。 2019年12月13—14日，创元集团《年度增效与降本规划》训练..
小巨人如何大作为——湖南省专精特新小巨人标杆访学走进娄..
工信部计划利用三年时间（2018—2020年），培育600家左右专精特新“小巨人”企业。 专精特新小巨人企业是细分市场的冠军企业，是中小企业的佼佼者和排头兵，在制造强国建设和工业新兴优势产业..
精益改善效果要有企业文化做保障
导读：《精益改善效果要有企业文化做保障》这篇文章撰写于10年前，后来，我见到很多网站转载了这篇文章，今天，重新发出这篇文章，再次阐释“精益成功短期靠工具，长期靠文化（机制）”。 一家企业，如..
- 你的领导有这5个特征，做好随时走人的准备
- 一个领导厉不厉害，看他开会就知道了
- 真正内心强大的人情绪都很稳定，他们深知翻脸不如翻身；生气不如争气；小事要稳，大事要狠。
- 真正厉害的人：三观极正，城府极深
- 在职场，领导最忌讳的3种人：1、眼高手低、缺乏责任心；2、缺乏边界感、挑战权威；3、喜欢......
- 单位里，有些人你看一眼就知道他迟早被提拔：1、让功但留名；2、不站队但通人情；3、不瞎卷能兜底……
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