企业全面运营沙盘模拟实战课程
企业全面运营沙盘模拟实战课程课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败..
决胜于未来的企业战略
专题讲座：决胜于未来的企业战略一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2企业利润的来源1.3战略规划过程的步骤1.4战略超越不确定因素---突现应对的策略1.5公司的未来—蓝海战略二、外部环境分析2.1《周易》波浪理论与宏观环境变化..
非财务人员财务管理沙盘能力训练课程..
非财务人员财务管理沙盘能力训练课程课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务..
做最敏锐的商务人士：市场洞察与量化管理..
《做最敏锐的商务人士：市场洞察与量化管理》课程前言 现代商业竞争，就是一场没有硝烟的战争。面对瞬息万变的市场环境和浩如烟海的商业信息，杰出的商业人士需要具备的核心技能便是：敏感和敏锐——对你的对手、对你的消费者、对你的客户..
低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理》课程前言 从1865年世界上第一个商标诞生，品牌的思想经历了近140年的发展。人们对品牌的理解也逐步从简单的商标概念成长为融心理学、生理学、营销学等思想为一体的行为理论。深入的行为..
专业市场调研与营销量化管理
《专业市场调研与营销量化管理》课程前言 现代市场研究已经不是通常想象的使用一片问卷，询问消费者的感受与态度，然后进行一些数学统计与分析。从某种意义上说，市场研究已经成为现代营销的基本组成部分之一。 不论你身处哪个行业，不论..
轻松破解消费者心理：消费者行为与营销策略..
《轻松破解消费者心理：消费者行为与营销策略》课程前言 “以客户为导向”、“以消费者需求为核心”，诸种说法在各行各业的营销管理者中已成共识。但是，在实际的营销过程中，如何真正将客户导向，从理念落实为行动，从口号落实为操作，确..
做最好的中层：系统量化管理与执行力提升..
《做最好的中层：系统量化管理与执行力提升》课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：1. 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突2. 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿3. 混乱无序的培训..
全面项目化管理：锻造项目管理实战高手..
《全面项目化管理：锻造项目管理实战高手》课程前言 全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从..
量化管理人力资源：非HR的人力资源管理..
《量化管理人力资源：非HR的人力资源管理》课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，人力资源管理的问题却开始逐渐增多：1. 人才的匮乏 6. 部门之间的冲突2. 事无巨细的管理者 7. 组织规模的臃肿3...
有效制定年度经营计划
《有效制定年度经营计划》课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺乏科学的目标分解方法；年度计划与公司战略..
全面量化管理
《全面量化管理》课程前言 伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多： 事无巨细的管理者、人才的匮乏、混乱无序的培训、组织规模的臃肿、部门之间的冲突、冗长无效的会议、组织架构的反复调整、频繁的..
量化管理实战专家，资深管理顾问讲师赵安学老师..
营销学博士，美国项目管理协会会员；北京华奕天启管理咨询高级顾问；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师；原夸克（中国）企业顾问公司高级合伙人；现代国际市场研究合作咨询顾问；英国Intertek广州公..
