百亿美金的险一定要冒
小米的打法可以作为一个经典教材，供所有创业者学习。 小米做手机，我是猜出来的。去年5月，大家都传言小米要做MIUI操作系统。我感到非常疑惑。现在这个时代，以一家创业公司，单独做一个Android的应用系统，这太难了。有一天，我突然想到..
我们离专业究竟有多远？
我们究竟离专业有多远呢？ 举个简单的例子，比如就说旅游的事，这两天陪几位客人去旅游，为了对当地景点有更好的了解，我们专门请了导游。那么导游就是专业人士了，在不到一个小时的时间，导游为我们介绍了5处以上的典故，其中出现10首以上的古诗，这..
直奔结果
学习不是目的，有时候我们就是学的太多了，容易迷失自己，成功要趁早，赚钱也要趁早，不要老是学习，在游泳中学会游泳，要知道我们的目的。学习不是目的，也不是我们想要的结果，想要什么就直接去做，不要以为学习会得到幻想的结果。时光真是如白驹过隙..
放假安排多想一层 不要再出不尽兴的中秋节..
“年怕中秋月怕半”，作为春节之前最后一个传统节日，中秋佳节的地位一直非常重要。中秋晚上一起赏个月、吃顿团圆饭，对中国的家庭来说，是不亚于年三十守岁酒、大年初一拜年的重要民俗。 几年前，将清明、端午、中秋等几个传统节日列为国家法定假日，..
鱼钩与长矛：总裁有多少时间被浪费了..
--丰田思考之一 八月份，回老家贵州去休息了一个月，在这一个月中，有空的时候，就在思考丰田管理，从今天起，陆续把这些思考分享出来，在未来几年，锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式，从中国制造到中国创造，我觉得榜样是丰田。丰田管理体系中，有..
岗位角色情感管理
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家人是一个理性的存在物，但往往又摆脱不了情感的驱使。因而，情感有时对人的意志行为产生决定性的影响作用。比如，当一个人依恋某个人，甚至直接从心底真诚地爱他时，他也就会时时关注他的安危，关注他的好恶，关注..
新营销---成功销售的新模式（一）..
“简单销售”的模式已经过去当今时代，要在中国的市场上取得竞争优势已经不那么容易了，因为客户忠于某个产品、品牌或销售精英的日子，已经远去，快节奏商业环境正在逐渐改变着产品销售的整个过程。客户们越来越有见地，除了能花较少的钱买到好产品以外，..
绩效考核如何才能突破上司的主观偏见局限？..
文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家 若在上司主管主导的下属员工绩效考核的框架中，仅仅考虑考核评价方法问题是没有用的。因为把员工的绩效评价权力完全交付给他的上司主管，他的上司主管总有办法把他个人的利益、情感和偏好加进去，致使下属员工..
企业成本管理的五大误区
文/舒化鲁规范化管理培训咨询首席专家• 秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不..
疯狂销售全能修炼
第一单元：销售认知篇1.社会大众对销售岗位的态度、看法？2.销售岗位的发展前景3、销售岗位的重要性4、销售岗位的性质5、实战销售的核心是什么？6、销售的真谛销？售？卖？7、销售过程中客户心中在思考什么？8、客户的四大特点知己知彼，百战不..
企业的七大类决策
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家在这七类决策中，第一类和第七类两类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策。这里没有投资决策，是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。在此仅就每个大类决策作一扼要分析，更..
导致决策失误的主观因素
文/舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家 决策失误的主观因素主要包括决策人的情绪、情感、价值偏好、思维惯性四个方面。情感因素。它对决策的影响，主要是因为决策人情感使之偏心而失去正确的判断。企业领导人在决策的选择过程中，把他情感所注重的内容..
