2015年王鹏睿院长国学术数全国巡讲纪实二..
2015年3月8日，王鹏睿院长受上海新力传媒集团和上海大众汽车公司的联合邀请，在四川峨眉山国际度假会议中心出席“习车之道专享驾驭——2014年度斯柯达关键客户驾校业务论坛”活动，并在论..
企业采用矩阵结构时需要注意的一些事项..
矩阵结构，可以说是目前创造的企业管理结构形式中最为复杂杂的结构。其根本原因在于： 1、组织系统的复杂化程度会随着组成因素的数量、种类、各因素之间的联系以及变化的增加而增加。而矩阵型结构会造成组成企业结构的因素的数量、种类以及相互之间的..
五行能量无处不在
国学术数对于复杂的象数世界而言，就是一个系统化的能量分类工具。 在国学术数现代应用的实践中，到处都是五行能量的世界，可以毫不夸张的说：五行能量无处不在。 如果您是一个有心的人，那么，在这里您可以配合我一起做个实验看看..
物竞天择的五行天命
在查尔斯·达尔文的著作《进化论》中有这么一句名言：“It is not the strongest of the species that survive, but the one most respon..
看完兵书看营销
看完兵书看营销 孟子涵 今年1月份，又看了一遍《孙子兵法》，突然觉得有些内容和我们的保险营销很相似，一些不成熟的想法想与大家分享。 一、水因地而制流，兵因敌而制胜 市场分析就是分析我们的保源在那里，这些保源有哪些特点，市..
《资治通鉴》带给我们什么
童年时曾听有一本书名叫《资治通鉴》，少年时曾也听长辈高谈阔论该书，据说毛主席将《资治通鉴》读了十七遍。怀着强烈的兴趣，年初我终于捧起《资治通鉴》，十二册的长卷我虽然仅读完一遍，但我已感叹与它相见恨晚，为其中的智慧嘘嘘不已。 司马光..
门店发展攻略
门店是一个新生事物，它确实与原来的业务开拓方式不同，根据前期 的经验及门店的特点，提出如下门店发展攻略 ，为 门店的建设和业务开拓提供思路 。 一、善于建立互利双盈的合作关系 1、与社区居委会及物业建立长期合作伙伴关系 居委会的主..
企业结构复杂化的判断标准
（一）出现碌碌无为的企业员工。企业员工仿佛时时记刻刻都行色匆匆，压力重重，但企业却没能朝着正确的方向发展。比如：办理出差事宜和批准小数额经费，以及报销发票，申请交通工具这种原本轻而易举就能完成的事，现在却非要花上九牛二虎之力才行。比如：..
浅谈如何保证决策的有效执行
如果不能让企业成员理解，那么决策制定得再优秀也是徒劳。因为，决策的意义就是为千千万万的人指明前进的方向，像明灯一样，在每天的工作中指引人们按照你的要求进行活动。那么，如果人们不能理解你的决策，他们就会沿着错误的方向一路走到黑了。或者，有..
决策是做什么及如何判断企业决策过度复杂化？..
（一）决策，就是牢记企业的——使命。我们的目标是什么？我们努力想要实现什么？ （二）决策，就是准确的——情况分析：从业绩、实力、主要问题、重大机遇来看，我们的企业现在处在一个什么样的位置..
企业文化中的"悖论"
现象一：美国的一个知名网站，对全球范围内1000名较为知名的成功人士进行了问卷调查，问他们成功的经验是什么？是什么促使他们成功的？结果，这1000位成功人士或回答不上来，或很含糊。对这样的结果，网站不满意，便组织开展了网上征集成功的方法..
能开明，才高明！
在组织管理中,我们不难发现许多领导常为莫名其妙、无须有的小事徒增烦恼甚至成怒。比如：比较注意自身形象及比较敏感的领导，会很在意这样的场景——由于他（她）的路过，手下人突然停止了话题——一个..
