作为领导者该如何读书
学习的重要性，今天，任何一个组织和个人对此都已有了深刻的认识。学习的方式方法可以说有千万种，但读书，不啻是一个行之有效、普遍使用的方法。而对于一个领导者或想要成为领导者的人来说，在当前出版市场管理不力，管制不严，泥沙俱下，鱼目混珠的乱象..
企业内部管理为什么要去复杂化
为什么许多盛极一时的大企业，在迎接经济动荡、应对层出不穷的经济政策、适应监管体制的变动、把握顾客需求、成功打造创新的服务和产品、挖掘和留住人才等等方面，变得寸步难行，以至于错失良机。比如：诺基亚、索尼、柯达。最主要的原因，在于企业内部的..
企业内部管理复杂化危害及其它
一、企业管理复杂化问题的定义：企业内部管理复杂化＝组成一个系统的因素的数量+这些因素之间相互关系的种类+这些因素及其相互关系的变化速度。 二、企业管理复杂化问题的种类及排序？ 企业管理中的复杂化问题，千千万万，经营、财务、基础数..
企业内部管理复杂化问题的简单化策略..
每个企业的情况不同，因而所采取的方式方法也千差万别。生产型企业和非生产企业的不同之处在于生产企业的员工不能为简单化而放弃生产。单一集中的企业和跨国多地区企业的简单化做法，又有许多不同。但是，为做好简单化，你的策略，至少应该包括以下这些内..
企业管理培训存在不足浅析
中国企管管理培训业（含咨询），为中国企业实现科学化管理，发挥了极其巨大的作用，但随着市场竞争的越来越激烈，随之也出现了许多不容忽视的现象。以下是对中国企业管理培训（含咨询）业的现状分析，仅为个人观点，欢迎大家指正。 中国培训业目..
人的行为是如何引发企业产生复杂化问题的..
复杂化是人的本性吗？不是。复杂化是人的常性吗？肯定是。下面，我们从马斯洛五层次需求理论着手，来谈谈人是如何引发企业产生复杂化问题的。 在马斯洛五层次需求理论中，我们知道，人有工作保障的需求、尊重需求、自我实现的需求。 一、工作..
浅议如何改变复杂化问题中的人为因素..
（一）采取措施要按部就班。因为，改变人们的习性可以说是你一生要面对的最困难的任务之一。绝大多数人都对改变持抵触的态度，即使人们想要改变，打破随着时间沉淀下来的习惯和工作方式也举步维艰。因而，想要对人们的行为做出改变，你就得按部就班地进行..
浅析企业内部人员复杂化问题的具体表现及产生原因..
(一)过度计划和策划。将事物搞得过于隐晦或复杂，超出了环境的要求和接收者的理解范围。 （二）重复改造。为名字已经足够传神的事物添加新名字。为已经足够成熟的做事的方式方法变换新的方式方法。 （三）不信任心理。这种心理的背后，是我们对安..
曾子熙老师原创文章基于行动学习的内训课程开发..
曾子熙老师老师原创文章基于行动学习的内训课程开发 作者曾子熙老师 引进的外部课程缺乏针对性，自己开发的课程又总是欠“火候”，怎样避免内训课程成为企业培训的“软肋”？下面以某大型证券公司..
曾子熙老师原创文章行动学习法提升企业培训绩效的利器..
曾子熙老师原创文章行动学习法提升企业培训绩效的利器 作者：曾子熙老师 并非企业组织或支持的所有培训活动都能给自身带来立竿见影的绩效提升，甚至有很多培训投资因为种种原因都打了水漂。相对而言，“行动学习法”在提升..
曾子熙老师原创文章基于教练技术的人才培养模式研究..
曾子熙老师原创文章基于教练技术的人才培养模式研究 作者：曾子熙老师 教练技术作为一种新兴的管理技 术，以其独特的方式正在改变过去固有的管理模式，它是通过对话，以及一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能，..
曾子熙老师原创文章基于价值链的零售业服务体系构建..
曾子熙老师原创文章基于价值链的零售业服务体系构建 作者曾子熙老师 [摘要]： 本文基于价值链的理论构架，从零售业价值链的构成要素、特点、战略意义等方面研究，提出基于价值链服务体系的顾客价值管理，从而构建基于价值链的零售业服务服务..
曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术..
曾子熙老师原创文章领导干部应用教练技术提升领导艺术 作者：曾子熙老师 领导艺术是一个非常深奥的课题，也是目前所有领导必须掌握的一门艺术。 领导最主要的工作是决策 和培养人才。因而人才培养成为组织中领导最核心的职能，也是各级组织部门..
