领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧

【培训对象】
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

【培训收益】
引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性

 内容要点
破冰，讲师自我介绍
学习小组建立、学习内容说明
1.领导者的自我角色认知与领导力
领导、领导者、领导力与领导风格
管理与领导在管理工作中的差异
权力和领导力
2.领导的价值
运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感
有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标
引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质
3.领导学理论的发展
特质理论(特质模式)
行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)
情景理论(权变模式，情景模式)
4.领导力发展四个层次
职位（权力）
关系（信任）
结果（挑战）
超越（潜力）
5.领导力建设五要素及要点
以身作则
创建信任
有效沟通
激发责任
奖罚分明
6.四维领导力及运用要点
1)明道—价值取向--内趋力
自我领导
共启愿景
组织发展
2)取势—趋势把握--方向力
战略思维
有效决策
创新变革
3)优术—组织运营--执行力
绩效管理
制度构建
流程管理
4)树人—人才发展--发展力
识人用人
有效指导
激励人心
7.情景领导的两大行为维度
1)工作行为
设立目标
明确责任
确定期限
工作评估
检查监督
2)关系行为
倾听支持
征求建议
鼓励部属
互相交流
协助解决
8.情景领导的四种风格
S1 指令式--D1（部属准备度）
S2 教练式--D2（部属准备度）
S3 支持式--D3（部属准备度）
S4 授权式--D4（部属准备度）
9.部属准备度分析要点
准备度的二大维度：能力与意愿
准备度分析应注意的事项
10.情景领导三步骤：诊断，适用，沟通
以任务为导向评估部属准备度
根据部属准备度适用领导风格
以领导风格特性匹配沟通模式
11.情景领导风格运用技巧
1)指令式领导风格
D1准备度的行为特性
指令式风格行为要点
指令式风格案例剖析
指令式风格不适用情景
指令式风格的沟通模式
2)教练式领导风格
D2准备度的行为特性
教练式风格行为要点
教练式风格案例剖析
教练式风格不适用情景
教练式风格的沟通模式
3)教练式风格与指令式风格不同点
4)支持式领导风格
D3准备度的行为特性
支持式风格行为要点
支持式风格案例剖析
支持式风格不适用情景
支持式风格的沟通模式
5)支持式风格与教练式风格不同点
6)授权式领导风格
D4准备度的行为特性
授权式风格行为要点
授权式风格案例剖析
授权式风格不适用情景
授权式风格的沟通模式
7)授权式风格与支持式风格不同点
12.四种情景领导风格的共同点与差异
13.运用情景领导风格时的注意要项
14.Q&A

曾任：
工商银行 省级分行高级客户经理
招商银行 省级分行公司业务部负责人
花旗银行 风险部门副总裁
澳大利亚西太平洋银行 风险部门副董事
美国银行美银美林 风险部门助理副总裁
美国穆迪投资者服务有限公司 企业评级部副总裁

【个人简介】
贾老师拥有长期的商业银行工作经验，在工商银行工作期间负责国有企业的客户开发和维护工作，以及公司信贷产品，融资产品，结算产品的销售和客户风险管理工作，并曾在此期间在资金与结算部门工作，了解资金运行及相关内部处理。
在招商银行工作期间，负责公司银行产品和客户开发，维护，风险管理等一系列工作，并曾参与设计客户经理考评体系框架。在此期间，贾老师主要负责国内大中型企业与民营企业的信贷与风险管理相关工作。
作为花旗银行北京审批团队的首位审批官，澳大利亚西太平洋银行和美国银行美银美林北方风险线条的首批成员，贾老师对金融机构的风控理念和业务实践有深入领会和体验。在长期的金融工作实践中，其所负责和审批的全部业务（从中小企业到大型企业）无任何不良资产产生。
贾老师在金融行业从业20余年，在中资商业银行，外资商业银行，汽车金融，信用评级等行业拥有从前台公司客户关系管理到中后台风险分析与控制的全面经验，并曾负责中国大型公司的信用评级业务。
贾老师对于电力，金属，采掘，公用事业，建筑，贸易，传统能源和可再生能源等行业，有着非常深入和透彻的理解，曾参与中国大型企业在这些行业的并购交易(规模超过百亿美元)。
贾老师具有深厚的宏观经济学和金融学理论功底，并谙熟金融相关国际、国内惯例及相关的政策法规，并对普通金融工具和衍生金融工具的运作机理，有深入的理解。
贾老师曾在内部培训中担任讲师，其深入浅出的讲解受到学员好评。

【主讲课程】
银行信贷方向财务分析与信用分析
商业银行信贷业务全流程风险管理
财务报表分析与企业估值
企业财务报表分析与造假识别
商业银行与企业信用评级实践
商业银行合规管理，案防与员工行为管理
商业银行全面风险管理：信用风险与信用模型，操作风险管理与识别，市场风险管理，资产负债管理，资本计量与巴塞尔协议等
商业银行监管政策分析及解读
宏观经济分析
汽车金融行业实践
金融投资工具与金融市场培训

【学员评价】
贾老师的课程系统全面，对宏观经济，系统性金融风险，商业银行经营和资本管理的相关政策讲解很到位，学员受益匪浅——中国银行北京 李总

通过几天的学习，我们对商业银行经营中涉及的信用风险，市场风险和操作风险有了进一步认识，对于金融行业的标志性案例有了全新理解——工商银行湖北 高总

贾老师对于信贷审批和风险控制流程的讲解非常深入，分享的有关跨国银行风险控制的实践开拓了我们的视野——邮储银行山东 陈总

通过贾老师的介绍，我们对于合规风险管理的意义以及大型银行对合规和案防的管理实践有了全新认识——陕西农商银行 陈总

贾老师对于汽车金融行业的实践分享及相关风险分析的讲解使我们受益很大——东风汽车 财务部 

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