渠道管控——经销商渠道政策制定与高效管理

【培训对象】
销售人员

【培训收益】
确保提升经销商的忠诚度和销售热忱； 能够大幅延长厂家的生存寿命； 能够大幅度提升销售金额； 使经销商的业绩超倍速发展

 第一部分 营销渠道管理概论
市场营销组合的4P理论
【典型案例】
分销渠道的数量形态
分销设计的数量形态
分销渠道长度、宽度、广度
标准定义
要点分析：消费品渠道级层
要点分析：各种分销的优缺点
要点分析：过度密集分销的怪圈
现代分销渠道组合
单一经销制
单一直营制
单一直销
混合渠道

第二部分 经销商开发管理
渠道成员类型
独家经销
非独家经销
 要点分析：渠道亲密度与经销类型关系表
【典型案例】
【疑难解惑】如何让经销商从独家经营转向专销？
【疑难解惑】如何降低经销商的管理费用？
招商标准
【典型案例】
招商策略
分两步走
追随策略
逆向拉动
一步到位
快速招商方法
人员推荐、招商会等

第三部分 经销商返利与激励
不同产品生命周期的返利重点
经典定律：看不见的手、不值得定律；
【疑难解惑】选择哪种返利方式？优缺点是什么？
导入期
成长期
成熟期
返利系统设计
【疑难解惑】如何把返利变成分销商的指挥棒？
【经典案例】
返利技巧
要点分析：返利间隔、返利周期、返利兑现时间等；
渠道激励方法

第四部分 经销商销售竞赛
确定销售竞赛目标
注意事项
确定优胜者奖赏
注意事项
【典型案例】
奖励方法
销售竞赛规则、主题、费用预算
销售竞赛动员和颁奖大会
【典型案例】出击、旧金山旅游

第五部分 经销商合同编制
编制经销商合同
经销商合同的内容；
签订合同的程序
掌控主导权的重要事项
合同生效日期约定；
销售能力约定：任务与排行
销售网点约定；
新产品销售约定；
专销约定；
兑现返利约定；
销售竞赛优胜者约定

第六部分 经销商促销管理
促销目的
要点分析
促销的论点
促销是战略还是战术行动；
促销方案须仔细研究什么；
同种产品频繁促销的结果；
产品促销与销量的关系
促销方式
饥饿营销、协作性广告等
不同产品的促销方式
畅销品、辅销品、新品、淘汰品

第七部分 经销商窜货管理
窜货的定义
中国第一本防窜货书籍
 经典定律：过度理由效应、破窗效应；
标准定义；
签订公约与市场督察
防窜码技巧
窜货的影响与诱因
【典型案例】窜货处罚标准、窜货证据认定书
第八部分 经销商绩效评估
评估项目
经典定律：酒与污水效应、马太效应
 销售绩效、维持库存等
【典型案例】重型汽车工业的绩效标准
评估方法
四大步骤
整改方案
经销商存在的问题及原因分析
（全文完）

市场营销学博士
科特勒营销集团高级顾问
企业营销策划专家
曾为上百家公司提供咨询
曾为北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多所著名大学EMBA及总裁研修班授课
【老师简介】
吴老师专注于管理咨询和营销能力提升领域，以传播市场营销理念，提升企业市场营销能力为宗旨，为上数百家企业提供咨询服务和内部培训，其是包括一些著名企业和上市公司，如美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、格兰仕集团、国家电网、广汽本田、南方航空、中国移动、方太厨卫、华帝股份、箭牌卫浴、万华化学、招商银行等，也包括大量创业型的中小民营企业，如帮泽电子、泉工机械、九牧卫浴、华乐福食品、怡合达等。
吴老师的咨询服务主要涉及市场营销领域，包括市场营销战略、消费者行为、市场分析、销售团队打造、销售人员技能提升、销售业绩激励管理等内容，主要特点是与企业营销实践结合，帮助解决企业市场营销管理遇到的观念、策略、方法等问题，从而提升营销能力和销售业绩。
吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。吴老师知识渊博，在授课中旁征博引，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释市场营销中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤浅。深受企业营销管理人员、业务人员、总裁班和EMBA学员的喜爱。吴老师始终站在市场营销的实战前沿来研究和设计课程，其培训课程都是建立在市场竞争同步的基础上，紧密结合实际营销工作，具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等，在长期的顾问工作中，他对中国企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助上百家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的发展壮大。
在《中国企业批判》的中，他讲到：“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案，但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中，需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考，使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。
吴老师还著有《中国企业批判》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。

 

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