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学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）
课程编号：63531 课程人气：9
课程价格：￥5800 课程时长：2天
2026.4.24
管理人员
【培训收益】
1.应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展； 2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏； 3.应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力； 4.应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。
一、角色认知与目标设定——成为管理者
1.企业的目的：创造顾客
2.管理的终极之善：改善他人生活
3.组织层级和组织职责
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.管理者的新理念——教练式领导
6.管理者在企业中所处的位置和对应的责任
7.事业理论
8.目标的价值和目标的数量
9.目标的来源
10.目标的三大特性
11.确定目标要素的逻辑关系
二、高效行动与改进检查——带来高绩效
1.目标的三大分解方式
2.关键的少数：从目标到行动的80/20法则
3.20%的行为描述
4.管理过程和管理结果的差异
5.计划的价值和意义
6.将目标转化为计划的七要素
7.检查的意义
8.检查的要求
9.检查的主要事项
三、有效激励与正确授权——激发双动力
1.管理的五项基本任务
2.无效激励
3.责任感提升方法
4.拥有管理者愿景
5.激励理论
6.激励的流程
7.授权的原则
8.授权的准备
9.授权沟通与对话
10.授权的流程
11.意义强化-双向
12.检查方式、频次
四、绩效设定与培育成长——获得成就感
1.有效拟定期望
2.绩效管理工具
3.绩效管理要求
4.绩效辅导与沟通六步法
5.绩效评价的四大核心内容
6.培养下属的721法则
7.科学评估下属的能力和绩效
8.指导下属的有效方式
9.指导下属的16字方针
10.四类不同的下属的价值发挥方式
11.盖洛普Q12在管理中的应用
五、管理沟通——穿越沟通墙
1.建立从我到我们的沟通模式
2.管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
3.管理沟通的心理学视角
4.视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
5.向上沟通的五大法则
6.换位思考的操作要求
7.向下沟通的五大秘术
谢老师
• 原彼得·德鲁克管理学院 资深讲师
• Persona Global 领导力认证讲师
• 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。
• 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。
• 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。
研究领域：
组织管理 行动学习等。
主讲课程：
《管理实践篇：卓越管理者的五项任务》、《问题分析与解决》、《基于绩效的领导力》等
服务过的企业：
一汽集团 江西高速 中信银行 平安银行 中国移动 中国联通 中国电信 太平洋集团 金堆城集团 晚安集团 国家电网 南方电网 中广核 中国核电研究院 中兴通讯 立信集团 白云机场 南方航空 中国国航 中国气象局 中国华云集团 中电科技集团 奥园集团 光大集团 龙光地产 美的集团 一汽集团 欧姆龙 新中源 中联重科 淘宝大学 国药集团 立白集团 中海油 力源集团 迅雷网络 雷鸟文化 天马微电子 宝时得科技等。
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开课时间：2026-03-20 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
一、MBTI素描 互动游戏:用左右手分别签字 1. 如何学习MBTI 二、MBTI性格互动 1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向） 互动游戏：你眼中的“E”和”I”？ 2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉） 小组讨论：看..
人气：8
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开课时间：2026-03-20 — 2026-03-21
开课地点： 广东-深圳
一、MBTI素描 互动游戏:用左右手分别签字 1. 如何学习MBTI 二、MBTI性格互动 1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向） 互动游戏：你眼中的“E”和”I”？ 2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉） 小组讨论：看..
人气：37
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开课时间：2026-04-24 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
一、角色认知与目标设定——成为管理者 1. 企业的目的：创造顾客 2. 管理的终极之善：改善他人生活 3. 组织层级和组织职责 4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5. 管理者的新理念——教练式领导 6. 管理者在企业中所..
人气：388
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开课时间：2026-05-22 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..
人气：9
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开课时间：2026-05-22 — -0-0
开课地点： 广东-深圳
一、辅佐篇 1.辅佐上司的基本原则 2.了解上司风格的4个途径 3.如何推销建议给上司 4.为什么要辅佐上司取得绩效 二、共事篇 1.组织内沟通的本质 2.获得良好人际关系的要素 三、激励篇 1.激励的本质 2.如何协助下属取得绩效 四、规划篇 1.关于规划的误解与正确认..
人气：396
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开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27
开课地点： 广东-深圳
引言 管理学的诞生与发展 第一部分 管理者为何必须有效 1.谁是管理者，他们承担着怎样的责任 2.如何衡量管理者的有效性，为什么？ 3.管理者有效性的降低对企业意味着什么 第二部分 管理者面临的挑战 1.哪些因素影响着管理者的有效性 2.有效的管理者有哪些良好的习惯 3.有效的管..
人气：47
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开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18
开课地点： 广东-深圳
第一天 一、课程介绍 1. 课程流程及对目标的理解 2. 找出商业目标 二、我的领导力矩阵 1. 分析每位学员的领导力矩阵 2．选定我的领导力矩阵与开发战略 三、教练领导力的认知与开发 1. 教练意识及教练领导力的理解 2. 唤起员工与客户的热情 3. 教练领导力..
人气：102
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开课时间：2026-11-20 — 2026-11-21
开课地点： 广东-深圳
开篇：何为卓有成效的管理者 1.什么是真正的管理 2.谁是管理者 3.卓有成效的内涵（有效和效率的不同） 4.如何成为卓有成效的管理者 第一单元 掌握时间 1.时间是最稀缺的资源 2.时间管理三步骤 3.专注与放弃 第二单元 我能贡献什么 1.为什么重视贡献 2.管理者应..
人气：37
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一天一、课程介绍1. 课程流程及对目标的理解2. 找出商业目标二、我的领导力矩阵1. 分析每位学员的领导力矩阵2．选定我的领导力矩阵与开发战略三、教练领导力的认知与开发1. 教练意识及教练领导力的理解2. 唤起员工与客户的热情3. 教练领导力的开..
人气：547
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、MBTI素描互动游戏:用左右手分别签字1. 如何学习MBTI二、MBTI性格互动1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向）互动游戏：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉）小组讨论：看..
人气：585
