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人力资源转型：HRBP赋能与实践特训营

人力资源转型：HRBP赋能与实践特训营

课程编号：19161   课程人气：2931

课程价格：￥6800  课程时长：18天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：刘贵鸿、陈祖鑫、Mr

课程安排：

       2017.7.6 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；
在职的HRBP、HRSSC负责人；
企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

【培训收益】
⒈帮助在职HR 专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三
支柱”、“四角色”模型及其应用；
⒉让HR 专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角
色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
⒊熟练掌握政委（HRBP）的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接
触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
⒋研讨HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充
分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。

广东省人力资源研究会 政委（HRBP）商学院  广政院[2017]05 月31 号文件
《人力资源转型：HRBP 赋能与实践》特训营
邀请函
主办机构：广东省人力资源研究会
承办机构：政委（HRBP）商学院
举办时间：2017 年07 月06-08 日（3 天2 夜）
举办地点：广州·广东外语外贸大学学术交流中心
学习对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；
在职的政委（HRBP）、HRSSC 负责人；
企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
课程收益：
⒈帮助在职HR 专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展，系统学习“三
支柱”、“四角色”模型及其应用；
⒉让HR 专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角
色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
⒊熟练掌握政委（HRBP）的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接
触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
⒋研讨HRBP、HRCOE、HRSSC 的最新最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充
分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。
学习费用：RMB6800.00 元/人（含培训费、教材费、证书费、税费、5 个正餐、
茶水点心等,学员自负交通住宿费）
报名热线：韦老师（18502017345）
2
风起云涌HRBP——
• 该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值
所作出的具体贡献，只能用一些流行的、无法量
化的和苍白无力的语言为自己辩解……
• 这个部门竟然还常常为其他部门提建议，告诉他
们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……
• 我描述的当然是你们公司的人力资源部门，因此，
我的小小建议是：为什么不把你的人力资源管理部门
炸掉算了？
为了应对各方面针对人力资源部门的责难，解决如
何为业务创造价值的问题，应该将传统人力资源部门转
化为三大支柱模型：
• 人力资源业务伙伴（HR Business Partner, HRBP）
• 人力资源专家中心（HR Center of Expertise,
HRCOE）
• 人力资源共享服务中心（HR Shared Service
Center, HRSSC）
然而后来，戴维·尤里奇又说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立
HRBP 这一职位，BP 应该是对所有HR 的要求。
实际上，中国企业HRBP 实践，已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系，华为HRBP 的业务推动力，产品化思维的腾讯，
目标与愿景导向的TCL，还有，唯品会、京东、联想……
该中国HR 人登场了！
管理不同于技术和资本，不可能依赖进口。
中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自
己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、
社会和环境当中。
只有中国人才能建设中国。
—— 现代管理学之父：彼得·德鲁克
3
国际视野，中国特色——人力资源必须转型，为企业创造价值。
转型，到底怎么转？有没有成熟的模型可供借鉴？
HRBP 如何发挥作用，还是只是变了名称而已？
不懂业务的HRBP，如何帮助业务？
如何将自身价值转化为组织价值？
人力资源转型：HRBP 赋能与实践特训营——
第一部分：赋能篇
07 月06 日（星期四），第一天： 政委体系VS 业务伙伴
课题内容要点
开学典礼
1、⒈讲解培训安排
2、⒉划分学习小组
3、⒊主题学习模式
破冰－自我介绍－组建学习团队－确定主题学习目标
政委体系
⒈马云和他眼中的政委
1）《历史的天空》和《亮剑》中的政委角色
2）政委及政委体系溯源——把支部建在连上
⒉政委体系的企业文化根
基
奇奇怪怪的阿里文化：
1）激情管理；
2）武侠精神；
3）通俗文化。
⒊政委体系的创建和有效
运行
一名阿里小政委的日常工作
⒋启示录：人力资源管理的
未来已经到来
1）中小企业如何学习借鉴阿里的政委体系
2）该中国HR 人登场了
业务伙伴
（HRBP）
⒈人力资源管理的原罪
1）大咖放言：炸掉你的人力资源部
2）戴维·尤里奇面对的世纪之争
3）企业管理的三个难兄难弟
⒉“三支柱模型”及其理论
渊源
1）戴维·尤里奇及其“三支柱模型”
2）向军队学习运用“重矩阵”
⒊HRBP 的能力模型及其知
识体系
1）人力资源总监在老板心中的份量
2）质性分析基础上的HRBP 知识体系建构、胜任力素质模型
（问卷设计、调查与分析）
⒋HRSSC 共享服务中心的建
设
1）共享服务中心的特点及优缺点
2）共享服务中心的构建模型
3）共享服务中心的层次管理——实施步骤和工作内容（范
围、购买者、客户满意度、成本效益分析）
4）共享服务中心的关键要素——建立运营规则、业务流程
设计、考核与控制
晚上，“反思之夜” 主题内容：讲师与学员一对一沟通、深入地面谈
4
07 月07 日（星期五），第二天： 标杆案例VS 实用工具
课题内容要点
HRBP 思维
⒈HRBP 再思考
1）老板眼中的HRBP
2）业务眼中的HRBP
⒉HR 与HRBP 的纵横比较
1）需求导向——从业务需求出发，而不是从能力素质出发
2）用户导向——关注用户体验，而不只是规章制度合规性
3）结果导向——更注重结果效益，而不只是关心过程方法
⒊HRBP 的四种思维
1）矩阵思维
2）穿越思维
3）拉通思维
4）杆杠思维
标杆案例
⒈标杆案例之一：
华为
1）深度解剖华为HRBP 模式
2）华为人力资源转型与最佳实践
⒉标杆案例之二：
腾讯
1）腾讯HR 转型、产品化思维
2）学习腾讯HRBP 的正确姿势
⒊标杆案例之三：
吉利汽车
1）吉利HRBP 的三支柱探索
2）吉利HRBP 任职资格落地
⒋标杆案例之四：
中小企业
1）中小企业建构HRBP 的可行性、落地案例分享
2）从0 到1 构建HRBP
实用工具
⒈实用工具之一：
了解业务
1）HRBP 进场常见的问题
2）如何才算了解业务、主要工具
⒉实用工具之二：
建立信任
1）HRBP 与业务的信任链分析
2）建立信任三条公式、标杆方法
⒊实用工具之三：
解决痛点
1）问题解决与GAPS 模型
2）适用场景、使用实例
⒋实用工具之四：
六个盒子
1）六个盒子的原理、适应场景
2）应用案例
晚上，“HRBP 沙龙” 主题内容：现职知名企业HR、HRBP，专家、学者来袭
——脑力激荡、思维碰撞、火花四溅
07 月08 日（星期六），第三天： 角色扮演VS 咨询技巧
课题内容要点
角色扮演
⒈角色扮演之一：
人力资源活动数据及有效
性分析
1）评估HR 时间投入现状、流程割裂程度
2）从业务需求来看人力资源有效性、找出差距
⒉角色扮演之二：
三支柱角色研讨与输出
1）三支柱角色研讨（RACI 练习）、角色模板、角色划分；
2）输出角色初稿。
⒊角色扮演之三：
HRBP 配置辅导与输出
1） 整体HRBP 配置原则；
2） 输出配置初稿。
⒋角色扮演之三：
HRBP 考核指标与输出
1）根据HR 战略，从平衡积分卡四个维度推导HRBP 考核指
标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等；
2）输出：不同阶段HRBP 考核指标。
5
课题内容要点
咨询技巧
⒈咨询基础知识
1）技巧的重要性；
2）咨询顾问的类型和咨询的类型、成为令人信赖的顾问：4
项关键技巧。
⒉咨询流程
1）咨询流程八步法、讨论&示例；
2）八个步骤的具体应用。
⒊诊断方法
1）根因分析、创造性解决问题；
2）整合性思考、诊断方法的讨论及练习。
⒋有效咨询
1）有效咨询的关键；
2）内部咨询角色扮演。
第二部分：实践篇成果呈现——
08 月30 日（星期五）
学员提交项目报告，举行案例发表会。
广东省人力资源研究会组织专家评审，通过者将获颁广东省人力资源研究会政委
商学院签署的“HRBP 赋能与实践”一级证书。
特训营de 带头大哥，共有三个：
分享嘉宾1：刘贵鸿——最执着的HRBP 践行者
广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力
资源研究会政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨
询有限公司总经理。
30 年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源
培训的兴起与发展；世界500 强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培
训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500 强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三
家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好
处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
分享嘉宾2：陈祖鑫——最勤奋的HRBP 奔跑者
清华大学毕业，13 年的工作履历，曾任海南航空集团（上市公司）人力资
源总监等职。
自2013 年始，陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP 和三支柱”的
主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲，至今驾车10 万多公里，走进100
多家标杆公司；同时，举办全国巡讲与活动共创，至今完成300 多场HRBP 专题
活动，与数千名全国各地的HR 从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富
的一手实践案例。
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分享嘉宾3：Mr. Li——最前线的HRBP 推动者
海外知名国际大学毕业。拥有多年海外工作经验，具有深刻的跨文化背景。
Mr.Li 是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15 年的
国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理工作经验，注重设计与实操相结
合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才
发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户
行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。
第1 期特训营风采05 月11、12、13 日广州大学城：
现场学员满意度评估：综合满意度92.95%，其中：课程内容满意度92.86%，
授课讲师满意度97.09%。
特别鸣谢：真功夫，营养还是蒸的好！ 第1 期神秘嘉宾终于出现：
可口可乐原HRCOE\HRBP 侯女士、某知名消费品公司组织发展高级经理冯女士、真功夫华南
大区HRBP 张先生
7
第2 期特训营拟邀请多位嘉宾来自如下知名企业：阿里巴巴、腾
讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、
安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜……
（其中，网易、尚品宅配、链家地产均有代表参加了第1 期特训营）
现诚挚邀请您的参与！请您填写《报名回执表》（每个单位1 份），
并发送至秘书处邮箱：551775934@qq.com，我们将有专人致电给您，
以进一步确认培训具体事宜。
优惠条件：2017 年6 月20 日前交款的学员八折。
附件：《人力资源转型：HRBP 赋能与实践》特训营报名回执表
广东省人力资源研究会
政委（HRBP）商学院
2017 年05 月31 日
主题词：人力资源转型HRBP 特训营邀请函
政委（HRBP）商学院秘书处2017 年05 月31 日印发
8

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